Сетевые графики строительства отдельных объектов и комплексов.
Сетевой график
— это графическое изображение
технологической последовательности
выполнения работ на объекте или нескольких
объектах с указанием их продолжительности
и всех временных параметров, а также
общего срока строительства. В основе
управления строительством должна лежать
заранее разработанная модель процесса
производства СМР, начиная с подготовительных
работ и кончая вводом объекта в
эксплуатацию.
Отличительными
особенностями сетевого графика являются:
-
наличие
взаимосвязи между работами и
технологической последовательностью
их выполнения; -
возможность
выявления работ, от завершения которых
в первую очередь зависит продолжительность
строительства; -
возможность
выбора вариантов последовательности
и продолжительности работ с целью
улучшения сетевого графика; -
облегчение
осуществления контроля работ за ходом
строительства; -
возможность
использования ЭВМ для расчёта параметров
графика при планировании и управлении
строительством.
Элементов
сетевого
графика, приводим в таблице:
Работа
– это технологический процесс, требующий
затрат времени, трудовых и материальных
ресурсов, приводящий к достижению
определённого запланированного
результата. Работа на графике обозначается
сплошной стрелкой, длина которой может
быть не связана с продолжительностью
работ (если график выполнен не в масштабе
времени).
Событие
— это
факт
окончания одной или нескольких работ,
необходимых и достаточных для начала
последующих работ. Имеется в виду, что
событие свершается мгновенно, поэтому
оно не требует ни времени, ни материальных,
ни трудовых затрат. Событие изображается
в виде круга, внутри которого указывается
определённый номер – код события.
Виды
событий:
-
исходное
событие — начало строительства объекта,
не имеет предшествующих работ. Этим
событием начинается развитие сетевого
графика. -
завершающее
событие — не имеет последующих работ и
им заканчиваются работы в сетевом
графике.
События
ограничивают рассматриваемой работой
и по отношению к ней они могут быть
начальными и конечными:
-
начальное
событие — для рассматриваемой работы
определяет начало данной работы и
является конечным для предшествующих
работ. -
конечное
событие — определяет факт окончания
данной работы и является начальным для
последующих работ.
Ожидание
—
в
строительстве может возникать
необходимость в перерывах между
выполняемыми работами. Это процесс,
требующий времени и не потребляющий
материальных и трудовых ресурсов.
Ожидание изображается, как и работа,
сплошной стрелкой с указанием
продолжительности и наименованием
ожидания. Такие
перерывы могут быть:
-
технологические
перерывы могут быть связаны с
необходимостью набора прочности
бетоном, твердения стяжки под рулонную
кровлю, сушки штукатурки перед малярными
работами и т.п. -
организационные
перерывы могут возникать при занятости
бригад нужных профессий на другом
объекте, ожиданием тёплого времени
года для выполнения работ по благоустройству
и проч.
Зависимость
— между
отдельными видами СМР могут существовать
технологические зависимости (например,
нельзя вести отделочные работы, монтаж
технологического оборудования при
отсутствии кровли, работы по благоустройству
без прокладки подземных коммуникаций
и т.п.). Зависимость (иногда её ещё называют
фиктивной работой) отражает технологическую
или организационную взаимосвязь работ,
она не требует ни времени, ни ресурсов,
определяет технологическую
последовательность событий, изображается
на сетевом графике пунктирной стрелкой.
Зависимость
может быть:
-
технологической
(показывает необходимую последовательность
выполнения работ); -
ресурсной
или организационной, связанной с
переходом бригад или перегоном
строительных машин с объекта на объект.
Путь
—
это
непрерывная последовательность работ
в сетевом графике (т.к. каждая работа в
графике имеет свою продолжительность,
рассчитанную на основе подлежащих к
выполнению объёмов работ, то пройдя от
исходного события к завершающему, по
цепочке работ и зависимостей, можно
подсчитать общую продолжительность
работ в каждой цепочке). В сетевом графике
между исходным и завершающим событием
может быть несколько путей, различных
по продолжительности.
Полный
путь
– это путь от исходного до завершающего
события сетевого графика. Участок пути
от исходного события до данного события
называют предшествующим, а путь от
данного события до любого последующего
называют последующим путём.
Критический
путь
сетевого графика – это полный путь от
исходного до завершающего события,
имеющий наибольшую длину (продолжительность)
из всех полных путей. Его временная
длина определяет срок выполнения всех
работ в сетевом графике. В сетевом
графике может быть несколько критических
путей. Увеличение продолжительности
работ, лежащих на критическом пути,
увеличивает общую продолжительность
работ; соответственно сокращение этих
работ приводит к общему сокращению
срока строительства объекта. Критический
путь на сетевом графике выделяется
утолщённой линией или каким-либо другим
способом.
Подкритический
путь –
это путь,
длина которого несколько меньше
критического пути, но при сокращении
продолжительности работ на критическом
пути подкритический путь может стать
критическим.
Критическая
зона
— совокупность критических и подкритических
путей на сетевом графике. Выявление в
сетевом графике критической зоны
позволяет выявить работы, на которые
нужно обращать внимание при необходимости
сокращения сроков строительства, либо
при проектировании сетевого графика,
либо при контроле за ходом строительства.
Код
работы –
т.к. в
сетевом графике каждая работа находится
между двумя событиями (начальным, из
которого она выходит, и конечным, в
которое она входит), то каждое событие
имеет свой номер, поэтому каждая работа
приобретает свой код, состоящий из
номеров её начального и конечного
события.
Основные
правила построения сетевого графика:
-
для
удобства построения сетевого графика
направление стрелок следует принимать
слева направо, избегая по возможности
пересечения линий; -
каждая
работа должна иметь свой код. В случае
выполнения параллельных работ, имеющих
единое начало и окончание, необходимо
вводить дополнительные события, иначе
разные работы получат единое наименование.
-
в
сетевом графике не должно быть «тупиков»
(событий, из которых не выходит ни одной
работы) и «хвостов» (событий, в которые
не входит ни одна работа);
-
нумерация
(кодирование) событий должна соответствовать
последовательности работ во времени,
т.е. предшествующим событиям присваиваются
меньшие номера; -
нумерацию
событий нужно производить только после
полного построения сети и убеждённости,
что технологически сеть построена
правильно; -
первоначальный
вариант сетевого графика строится без
учёта продолжительности составляющих
его работ, обеспечивая только
технологическую последовательность
(в этом случае длина стрелок значения
не имеет).
Резерв
времени
– определяется при сравнении
длины критического пути с длиной любого
некритического пути, устанавливая при
этом возможность на определённое
количество времени увеличить длину
некритических работ без увеличения
общего срока строительства объекта.
Эти дни и составляют резерв времени,
который
может быть:
-
частным
— количество рабочего времени, на которое
может быть увеличена продолжительность
этой работы или перенесено её начало
так, чтобы при этом не изменилось раннее
начало последующих работ. -
общим
— количество рабочего времени, на которое
может быть увеличена продолжительность
данной работы при условии, что
продолжительность самого наибольшего
из путей, проходящих через эту работу,
не превышает длины критического пути.
Для расчета
непосредственно на сетевом графике
каждое событие делится на 4 сектора:
При
разработке сетевой график представляет
собой немасштабную модель, но возникает
необходимость представить его в привычной
форме в масштабе времени, доступной для
использования на любом уровне управления.
Для привязки графика к календарному
времени используется календарная
линейка. При привязке событий сетевого
графика к календарю наглядно видно,
когда какая работа выполняется и когда
она должна быть закончена. Масштабный
график, как правило, строят по ранним
срокам событий.
Раннее
начало работы
— срок, раньше которого нельзя начать
данную работу, не нарушив принятой
технологической последовательности.
Он определяется наиболее долгим путем
от исходного события до начала данной
работы
Позднее
окончание работы
— самый поздний срок окончания работы,
при котором не увеличивается общая
продолжительность работ. Он определяется
самым коротким путем от данного события
до завершения всех работ.
Карточка-определитель
сетевого графика
является исходным документом для расчёта
сетевого графика.
С
помощью карточки-определителя назначается
продолжительность выполнения каждой
работы на основе принятых методов
производства работ, назначается состав
бригады и сменность. Исходными
данными для разработки карточки-определителя
сетевого графика являются:
-
точное
наименование и состав каждой работы; -
данные
об имеющихся в строительной организации
бригадах и их составах; -
информация
о достигнутой этими бригадами
производительности труда; -
данные
о поставках строительных материалов
и конструкций, оборудования; -
сведения
о действующих нормативных документах
(СНиП, ЕНиР, инструкции и указания по
производству работ); -
данные
о механизмах, которыми располагают
строительные и монтажные организации.
Определение
продолжительности работ осуществляется
после определения
трудоёмкости работы двумя
способами:
-
назначив
численный состав бригады, разделить
трудоёмкость работ на число рабочих
бригады; -
назначив
продолжительность работ в днях, разделить
трудоёмкость работ на её продолжительность;
в этом случае мы узнаем необходимый
численный состав бригады.
Но
эти положения не распространяются на
выполнение механизированных работ. В
этом случае надо определить требуемое
количество машино-смен работы и, разделив
на количество механизмов и их сменность,
получить продолжительность работы в
днях; в соответствии с ЕНиР назначается
состав монтажной бригады.
В
результате расчёта параметров сети и
возможности её привязки к календарю
можно выявить потребность
в трудовых и материальных ресурсах в
каждый момент строительства объекта.
Для этого строится эпюра потребности
ресурсов, горизонтальный вектор которой
привязан к календарю, а вертикальный
вектор указывает на количество
потребляемых ресурсов. В основу построения
эпюры закладывается постоянство
расходования ресурсов при выполнении
каждой работы. Сложение потребностей
работ по вертикали в определённый
календарный срок даёт необходимую
информацию.
Чтобы
правильно привязать сеть к календарю,
даты начала той или иной работы должны
соответствовать ранним началам работ,
расположенные в левом секторе событий.
Работы,
имеющие резерв времени, должны быть на
сетевом графике выделены (могут иметь
прерывистую линию в той части работы,
где есть частный резерв времени), и на
эпюру проецируется только та часть
работы, где есть ресурсы.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Практика построения сетевого графика
Свежие публикации автора:
Содержание
- 1 Перед стартом моделирования
- 2 Последовательность действий по моделированию
- 2.1 Шаг первый
- 2.2 Шаг второй
- 2.3 Шаг третий
- 2.4 Шаг четвертый
- 3 Дополнительные расчеты модели
- 4 Использование табличного метода
Представим себе ситуацию развития проекта капитального строительства на производственном предприятии. Проект успешно инициирован и полным ходом идут работы по его планированию. Сформирована и утверждена иерархическая структура работ, план по вехам принят. Разработан первичный вариант календарного плана. Поскольку задача оказалась достаточно масштабной, куратор принял решение о разработке еще и сетевой модели. Расчет сетевого графика в прикладном аспекте его исполнения является предметом настоящей статьи.
Перед стартом моделирования
Методологический базис сетевого проектного планирования представлен на нашем сайте несколькими статьями. Я лишь сошлюсь на две из них. Это материалы, посвященные этапу сетевого планирования проекта в целом и непосредственно моделированию сетевого графика проекта. Если в ходе повествования у вас будут возникать вопросы, просмотрите ранее представленные осмысления, основная суть методологии в них изложена. В настоящей статье мы рассмотрим небольшой пример локальной части комплекса строительно-монтажных работ в рамках значительной проектной реализации. Расчеты и моделирование будем выполнять методом «вершина-работа» и классическим табличным способом («вершина-событие») с применением МКР (метода критического пути).
Построение сетевого графика мы начнем на основе первой итерации календарного плана, выполненного в форме диаграммы Ганта. Для целей наглядности предлагаю не учитывать отношения предшествования и максимально упростить последовательность действий. Хотя на практике такое бывает редко, представим в нашем примере, что операции выстроены в последовательность вида «окончание-начало». Ниже вашему вниманию представляются две таблицы: выписка из списка работ проекта (фрагмент из 15-ти операций) и список параметров сетевой модели, необходимый для представления формул.
Пример фрагмента списка операций инвестиционного проекта
Список параметров сетевой модели, подлежащих расчету
Пусть вас не пугает обилие элементов. Построение сетевой модели и расчет параметров достаточно просто выполнить. Важно тщательно подготовиться, иметь под рукой иерархическую структуру работ, линейный график Ганта – в общем, все, что дает возможность определиться с последовательностью и взаимосвязями действий. Еще в первые разы выполнения графика я рекомендую иметь перед собой формулы расчета требуемых значений. Они представлены ниже.
Формулы расчета параметров сетевого графика
Что нам потребуется определить в ходе построения графика?
- Раннее начало текущей работы, в которую входят несколько связей от предыдущих операций. Выбираем максимальное значение из всех ранних окончаний предыдущих операций.
- Позднее окончание текущего действия, из которого выходят несколько связей. Выбираем минимальное значение из всех поздних начал последующих действий.
- Последовательность работ, формирующих критический путь. У этих действий раннее и позднее начала равны, как и раннее и позднее окончание соответственно. Резерв такой операции равен 0.
- Полные и частные резервы.
- Коэффициенты напряженности работ. Логику формул резервов и коэффициента напряженности работы мы рассмотрим в специальном разделе.
Последовательность действий по моделированию
Шаг первый
Построение сетевого графика начинаем путем размещения прямоугольников задач последовательно слева-направо, применяя правила, описанные в предыдущих статьях. При выполнении моделирования методом «вершина-работа» основным элементом диаграммы выступает семисегментный прямоугольник, в составе которого отражены параметры начала, окончания, длительности, резерва времени и наименования или номера операций. Схема представления ее параметров показана далее.
Схема изображения работы на сетевом графике
Результат первого этапа построения сетевого графика
В соответствии с логикой последовательности операций с помощью специализированной программы, MS Visio или любого редактора размещаем образы работ в заданном выше формате. В первую очередь заполняем наименования выполняемых действий, их номера и длительность. Рассчитываем раннее начало и раннее окончание с учетом формулы раннего начала текущего действия в условиях нескольких входящих связей. И так проходим до завершающей фрагмент операции. При этом, в нашем примере проекта тем же графиком Ганта не предусмотрены исходящие связи от операций 11, 12, 13 и 14. «Подвешивать» их на сетевой модели недопустимо, поэтому мы добавляем фиктивные связи к конечной работе фрагмента, выделенные на рисунке синим цветом.
Шаг второй
Находим критический путь. Как известно, это путь, имеющий самую большую продолжительность действий, которые в него входят. Просматривая модель, мы выбираем связи между работами, имеющими максимальные значения раннего окончания действий. Намеченный критический путь выделяем стрелочками красного цвета. Полученный результат представлен на промежуточной схеме далее.
Схема сетевого графика с выделенным критическим путем
Шаг третий
Заполняем значения позднего окончания, позднего начала и полного резерва работ. Для выполнения расчета переходим к конечной работе и берем ее за последнюю операцию критического пути. Это означает, что поздние значения окончания и начала идентичны ранним, и от последней операции фрагмента мы начинаем двигаться в обратную сторону, заполняя нижнюю строку схематического представления действия. Модель выполнения расчета показана ниже на схеме.
Схема расчета поздних начал и окончаний вне критического пути
Итоговый вид сетевого графика
Шаг четвертый
Четвертым шагом алгоритма сетевого моделирования и расчетов выполняется вычисление резервов и коэффициента напряженности. Первым делом имеет смысл обратить внимание на полные резервы путей некритических направлений (R). Они определяются путем вычитания из продолжительности критического пути временной длительности каждого из этих путей, пронумерованных на схеме итогового сетевого графика.
- R пути под номером 1 = 120 – 101 = 19;
- R пути под номером 2 = 120 – 84 = 36;
- R пути под номером 3 = 120 – 104 = 16;
- R пути под номером 4 = 120 – 115 = 5;
- R пути под номером 5 = 120 – 118 = 2;
- R пути под номером 6 = 120 – 115 = 5.
Дополнительные расчеты модели
Выполнение расчета общего резерва текущей операции производится путем вычитания из значения позднего начала раннего начала или из позднего окончания раннего окончания (см. схему расчета выше). Общий (полный) резерв показывает нам возможность начала текущей работы позже или увеличения продолжительности на длительность резерва. Но нужно понимать, что пользоваться полным резервом следует с большой осторожностью, потому что работы, стоящие от текущего события дальше остальных, могут оказаться без запаса времени.
Помимо полных резервов в сетевом моделировании оперируют также и частными или свободными резервами, которые представляют собой разницу между ранним началом последующей работы и ранним окончанием текущей. Частный резерв показывает, есть ли возможность сдвинуть ранее начало операции вперед без ущерба для начала следующей процедуры и всему графику в целом. Следует помнить, что сумма всех частных резервных значений тождественна полному значению резерва для рассматриваемого пути.
Главной задачей выполнения вычислений различных параметров является оптимизация сетевого графика и оценка вероятности выполнения проекта в срок. Одним из таких параметров является коэффициент напряженности, который показывает нам уровень сложности реализовать работу в намеченный срок. Формула коэффициента представлена выше в составе всех расчетных выражений, применяемых для анализа сетевого графика.
Коэффициент напряженности определяется как разница между единицей и частного от деления полного резерва времени работы на разницу длительности критического пути и особого расчетного значения. Это значение включает ряд отрезков критического пути, совпадающих с максимально возможным путем, к которому может быть отнесена текущая операция (i-j). Далее помещен расчет частных резервов и коэффициентов напряженности работ для нашего примера.
Таблица расчета частных резервов и коэффициента напряженности
Коэффициент напряженности варьируется от 0 до 1,0. Значение 1,0 устанавливается для работ, находящихся на критическом пути. Чем ближе значение некритической операции к 1,0, тем труднее удержаться в плановых сроках ее реализации. После того, как значения коэффициента по всем действиям графика посчитаны, операции, в зависимости от уровня этого параметра, могут быть отнесены к категории:
- критической зоны (Кн более 0,8);
- подкретической зоны (Кн более или равно 0,6, но менее или равно 0,8);
- резервной зоны (Кн менее 0,6).
Оптимизация сетевой модели, нацеленная на сокращение общей продолжительности проекта, как правило, обеспечивается следующими мероприятиями.
- Перераспределение ресурсов в пользу наиболее напряженных процедур.
- Снижение трудоемкости операций, расположенных на критическом пути.
- Распараллеливание работ критического пути.
- Переработка структуры сети и состава операций.
Использование табличного метода
Общепризнанные ПП календарного планирования (MS Project, Primavera Suretrack, OpenPlan и т.п.) способны вычислять ключевые параметры сетевой модели проекта. Мы же в настоящем разделе табличным методом выполним настройку подобного расчета обычными средствами MS Excel. Для этого возьмем наш пример фрагмента проектных операций проекта в области СМР. Расположим основные параметры сетевого графика в столбах электронной таблицы.
Модель расчета параметров сетевого графика табличным способом
Преимуществом выполнения расчетов табличным способом является возможность простой автоматизации вычислений и избежание массы ошибок, связанных с человеческим фактором. Красным цветом будем выделять номера операций, располагающихся на критическом пути, а синим цветом отметим расчетные позиции частных резервов, превышающих нулевое значение. Разберем пошагово расчет параметров сетевого графика по основным позициям.
- Ранние начала операций, следующих за текущей работой. Алгоритм расчета настраиваем на выбор максимального значения из раннего времени окончания нескольких альтернативных предыдущих действий. Взять, например, операцию под номером 13. Ей предшествуют работы 6, 7, 8. Из трех ранних окончаний (71, 76, 74 соответственно) нам нужно выбрать максимальное значение – 76 и проставить его в качестве раннего начала операции 13.
- Критический путь. Выполняя процедуру расчета по пункту 1 алгоритма, мы доходим до конца фрагмента, найдя значение продолжительности критического пути, которая в нашем примере составила 120 дней. Значения наибольших ранних окончаний среди альтернативных действий обозначают операции, лежащие на критическом пути. Отмечаем эти операции красным цветом.
- Поздние окончания операций, предшествующих текущей работе. Начиная с концевой работы начинаем движение в обратную сторону от действий с большими номерами к операциям с меньшими. При этом из нескольких альтернатив исходящих работ выбираем наименьшее знание позднего начала. Поздние начала вычисляем как разницу между выбранными значениями поздних окончаний и продолжительности операций.
- Резервы операций. Вычисляем полные (общие) резервы как разницу между поздними началами и ранними началами либо между поздними окончаниями и ранними окончаниями. Значения частных (свободных) резервов получаем в результате вычитания из числа раннего начала следующей операции раннего окончания текущей.
Мы рассмотрели практические механизмы составления сетевого графика и расчета основных параметров временной продолжительности проекта. Таким образом, вплотную приблизились к исследованию возможностей анализа, проводимого с целью оптимизации сетевой модели и формирования непосредственно плана действий по улучшению ее качества. Настоящая тема занимает немного места в комплексе знаний проект-менеджера и не так уж и сложна для восприятия. Во всяком случае, каждый РМ обязан уметь воспроизводить визуализацию графика и выполнять сопутствующие расчеты на хорошем профессиональном уровне.
Сетевые графики строительства отдельных объектов и комплексов.
Сетевой график — это графическое изображение технологической последовательности выполнения работ на объекте или нескольких объектах с указанием их продолжительности и всех временных параметров, а также общего срока строительства. В основе управления строительством должна лежать заранее разработанная модель процесса производства СМР, начиная с подготовительных работ и кончая вводом объекта в эксплуатацию.
Отличительными особенностями сетевого графика являются:
1. наличие взаимосвязи между работами и технологической последовательностью их выполнения;
2. возможность выявления работ, от завершения которых в первую очередь зависит продолжительность строительства;
3. возможность выбора вариантов последовательности и продолжительности работ с целью улучшения сетевого графика;
4. облегчение осуществления контроля работ за ходом строительства;
5. возможность использования ЭВМ для расчёта параметров графика при планировании и управлении строительством.
Элементов сетевого графика, приводим в таблице:
Рекомендуемые материалы
Работа – это технологический процесс, требующий затрат времени, трудовых и материальных ресурсов, приводящий к достижению определённого запланированного результата. Работа на графике обозначается сплошной стрелкой, длина которой может быть не связана с продолжительностью работ (если график выполнен не в масштабе времени).
Событие — это факт окончания одной или нескольких работ, необходимых и достаточных для начала последующих работ. Имеется в виду, что событие свершается мгновенно, поэтому оно не требует ни времени, ни материальных, ни трудовых затрат. Событие изображается в виде круга, внутри которого указывается определённый номер – код события.
Виды событий:
1. исходное событие — начало строительства объекта, не имеет предшествующих работ. Этим событием начинается развитие сетевого графика.
2. завершающее событие — не имеет последующих работ и им заканчиваются работы в сетевом графике.
События ограничивают рассматриваемой работой и по отношению к ней они могут быть начальными и конечными:
1. начальное событие — для рассматриваемой работы определяет начало данной работы и является конечным для предшествующих работ.
2. конечное событие — определяет факт окончания данной работы и является начальным для последующих работ.
Ожидание — в строительстве может возникать необходимость в перерывах между выполняемыми работами. Это процесс, требующий времени и не потребляющий материальных и трудовых ресурсов. Ожидание изображается, как и работа, сплошной стрелкой с указанием продолжительности и наименованием ожидания. Такие перерывы могут быть:
1. технологические перерывы могут быть связаны с необходимостью набора прочности бетоном, твердения стяжки под рулонную кровлю, сушки штукатурки перед малярными работами и т.п.
2. организационные перерывы могут возникать при занятости бригад нужных профессий на другом объекте, ожиданием тёплого времени года для выполнения работ по благоустройству и проч.
Зависимость — между отдельными видами СМР могут существовать технологические зависимости (например, нельзя вести отделочные работы, монтаж технологического оборудования при отсутствии кровли, работы по благоустройству без прокладки подземных коммуникаций и т.п.). Зависимость (иногда её ещё называют фиктивной работой) отражает технологическую или организационную взаимосвязь работ, она не требует ни времени, ни ресурсов, определяет технологическую последовательность событий, изображается на сетевом графике пунктирной стрелкой. Зависимость может быть:
1. технологической (показывает необходимую последовательность выполнения работ);
2. ресурсной или организационной, связанной с переходом бригад или перегоном строительных машин с объекта на объект.
Путь — это непрерывная последовательность работ в сетевом графике (т.к. каждая работа в графике имеет свою продолжительность, рассчитанную на основе подлежащих к выполнению объёмов работ, то пройдя от исходного события к завершающему, по цепочке работ и зависимостей, можно подсчитать общую продолжительность работ в каждой цепочке). В сетевом графике между исходным и завершающим событием может быть несколько путей, различных по продолжительности.
Полный путь – это путь от исходного до завершающего события сетевого графика. Участок пути от исходного события до данного события называют предшествующим, а путь от данного события до любого последующего называют последующим путём.
Критический путь сетевого графика – это полный путь от исходного до завершающего события, имеющий наибольшую длину (продолжительность) из всех полных путей. Его временная длина определяет срок выполнения всех работ в сетевом графике. В сетевом графике может быть несколько критических путей. Увеличение продолжительности работ, лежащих на критическом пути, увеличивает общую продолжительность работ; соответственно сокращение этих работ приводит к общему сокращению срока строительства объекта. Критический путь на сетевом графике выделяется утолщённой линией или каким-либо другим способом.
Подкритический путь – это путь, длина которого несколько меньше критического пути, но при сокращении продолжительности работ на критическом пути подкритический путь может стать критическим.
Критическая зона — совокупность критических и подкритических путей на сетевом графике. Выявление в сетевом графике критической зоны позволяет выявить работы, на которые нужно обращать внимание при необходимости сокращения сроков строительства, либо при проектировании сетевого графика, либо при контроле за ходом строительства.
Код работы – т.к. в сетевом графике каждая работа находится между двумя событиями (начальным, из которого она выходит, и конечным, в которое она входит), то каждое событие имеет свой номер, поэтому каждая работа приобретает свой код, состоящий из номеров её начального и конечного события.
Основные правила построения сетевого графика:
1. для удобства построения сетевого графика направление стрелок следует принимать слева направо, избегая по возможности пересечения линий;
2. каждая работа должна иметь свой код. В случае выполнения параллельных работ, имеющих единое начало и окончание, необходимо вводить дополнительные события, иначе разные работы получат единое наименование.
3. в сетевом графике не должно быть «тупиков» (событий, из которых не выходит ни одной работы) и «хвостов» (событий, в которые не входит ни одна работа);
4. нумерация (кодирование) событий должна соответствовать последовательности работ во времени, т.е. предшествующим событиям присваиваются меньшие номера;
5. нумерацию событий нужно производить только после полного построения сети и убеждённости, что технологически сеть построена правильно;
6. первоначальный вариант сетевого графика строится без учёта продолжительности составляющих его работ, обеспечивая только технологическую последовательность (в этом случае длина стрелок значения не имеет).
Резерв времени – определяется при сравнении длины критического пути с длиной любого некритического пути, устанавливая при этом возможность на определённое количество времени увеличить длину некритических работ без увеличения общего срока строительства объекта. Эти дни и составляют резерв времени, который может быть:
1. частным — количество рабочего времени, на которое может быть увеличена продолжительность этой работы или перенесено её начало так, чтобы при этом не изменилось раннее начало последующих работ.
2. общим — количество рабочего времени, на которое может быть увеличена продолжительность данной работы при условии, что продолжительность самого наибольшего из путей, проходящих через эту работу, не превышает длины критического пути.
Для расчета непосредственно на сетевом графике каждое событие делится на 4 сектора:
При разработке сетевой график представляет собой немасштабную модель, но возникает необходимость представить его в привычной форме в масштабе времени, доступной для использования на любом уровне управления. Для привязки графика к календарному времени используется календарная линейка. При привязке событий сетевого графика к календарю наглядно видно, когда какая работа выполняется и когда она должна быть закончена. Масштабный график, как правило, строят по ранним срокам событий.
Раннее начало работы — срок, раньше которого нельзя начать данную работу, не нарушив принятой технологической последовательности. Он определяется наиболее долгим путем от исходного события до начала данной работы
Позднее окончание работы — самый поздний срок окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ. Он определяется самым коротким путем от данного события до завершения всех работ.
Карточка-определитель сетевого графика является исходным документом для расчёта сетевого графика.
С помощью карточки-определителя назначается продолжительность выполнения каждой работы на основе принятых методов производства работ, назначается состав бригады и сменность. Исходными данными для разработки карточки-определителя сетевого графика являются:
1. точное наименование и состав каждой работы;
2. данные об имеющихся в строительной организации бригадах и их составах;
3. информация о достигнутой этими бригадами производительности труда;
4. данные о поставках строительных материалов и конструкций, оборудования;
5. сведения о действующих нормативных документах (СНиП, ЕНиР, инструкции и указания по производству работ);
6. данные о механизмах, которыми располагают строительные и монтажные организации.
Определение продолжительности работ осуществляется после определения трудоёмкости работы двумя способами:
1. назначив численный состав бригады, разделить трудоёмкость работ на число рабочих бригады;
2. назначив продолжительность работ в днях, разделить трудоёмкость работ на её продолжительность; в этом случае мы узнаем необходимый численный состав бригады.
Но эти положения не распространяются на выполнение механизированных работ. В этом случае надо определить требуемое количество машино-смен работы и, разделив на количество механизмов и их сменность, получить продолжительность работы в днях; в соответствии с ЕНиР назначается состав монтажной бригады.
В результате расчёта параметров сети и возможности её привязки к календарю можно выявить потребность в трудовых и материальных ресурсах в каждый момент строительства объекта. Для этого строится эпюра потребности ресурсов, горизонтальный вектор которой привязан к календарю, а вертикальный вектор указывает на количество потребляемых ресурсов. В основу построения эпюры закладывается постоянство расходования ресурсов при выполнении каждой работы. Сложение потребностей работ по вертикали в определённый календарный срок даёт необходимую информацию.
Чтобы правильно привязать сеть к календарю, даты начала той или иной работы должны соответствовать ранним началам работ, расположенные в левом секторе событий.
Работы, имеющие резерв времени, должны быть на сетевом графике выделены (могут иметь прерывистую линию в той части работы, где есть частный резерв времени), и на эпюру проецируется только та часть работы, где есть ресурсы.
Пример расчета сетевого графика непосредственно на схеме
Построение сетевого графика в масштабе времени и диаграмма движения рабочей силы (цифра над стрелкой – количество людей, занятых в данной работе)
Корректировка сетевого графика. Первый этап разработки сетевого графика заканчивается расчётом его параметров, определением продолжительности критического пути и его траектории. Однако первоначальный (скорее, исходный) вариант графика редко получается сразу оптимальным. Чаще всего сеть приходиться корректировать, приводя её в соответствие с нормативным или директивным сроком строительства объекта, с имеющимися в распоряжении исполнителей ресурсами (трудовыми, материальными, необходимыми механизмами). После получения первого варианта сетевого графика с определением критического пути, расчётом временных параметров для каждой работы и определением резервов времени, сетевой график нужно проанализировать. Под корректировкой (оптимизацией) сетевого графика понимают внесение в его первоначальный вариант возможных изменений с целью достижения выгодных результатов и доведения параметров графика до показателей, на которые планируется сеть. Для внесения этих поправок необходимо находить наиболее выгодные и возможные технологические решения, а иногда и проектные решения, связанные с сокращением срока производства СМР или с изменением технологической последовательности их исполнения. Корректировка сетевого графика может производиться по заданным срокам строительства, по трудовым и материальным ресурсам и другим необходимым показателям.
Лекция «Лекция №16 Обеспечение бжд при авариях на химических объектах» также может быть Вам полезна.
Корректировка сетевого графика по времени: осуществляется в тех случаях, когда критический путь в первоначальном варианте превышает установленные сроки строительства, необходима корректировка графика по показателю «время» с целью сокращения срока критического пути.
Сократить же критический путь можно следующими способами:
1. перераспределить трудовые ресурсы с некритических работ на критические, в результате чего продолжительность некритических работ может увеличиться в пределах имеющихся резервов времени, а критических работ сократится;
2. привлечь дополнительные трудовые и материальные ресурсы для выполнения критических работ;
3. пересмотреть топологию сети (изменить технологическую последовательность выполнения работ; увеличить число захваток; выполнять отдельные СМР, где позволяет технология и безопасность работ параллельно);
4. изменить, если есть возможность проектные решения в целях сокращения продолжительности строительства (повысить заводскую готовность конструкций, конвейерно-блочный монтаж конструкций покрытия, применить сборные конструкции взамен монолитных и т.п.).
Кроме Excel, учесть все строительно-монтажные работы на графике можно в сервисе для управления стройкой и ремонтом Gectaro. В системе отображается прогресс по работам в режиме реального времени и, если будут задержки или сдвиги, вы увидите изменения сроков по определенной работе и целому проекту. Не нужно посещать стройку, чтобы понять, что там происходит — данные фиксируются в сервисе.
Система имеет все необходимые функции от составления сметы до итоговых отчетов. Объедините процессы компании воедино и берите больше проектов, не боясь выгорания и перегрузки персонала. Бесплатный период использования полной версии программы — 14 дней, а затем оплата в зависимости от количества пользователей и функционала.