Прежде всего
Как подать заявку на поддержку проекта
Как правильно заполнить заявку
Рекомендации по формированию бюджета проекта
Как отправить заполненную заявку
Какие документы приложить к заявке
Статусы заявки и обратная связь
Содержание статьи
Структура
раздела
Предыдущая статья
Фонд может учреждать специальные (внеплановые) конкурсы. Методические рекомендации для таких конкурсов могут содержать отличия или уточнения по сравнению с приведенной в этой статье информацией.
Внимательно изучайте методические рекомендации к каждому конкурсу. Актуальный документ с методическими рекомендациями для текущего конкурса прикреплен в конце этой статьи.
Общие принципы формирования бюджета проекта
Коротко: формируйте бюджет, после того как запланируете все мероприятия проекта, а не наоборот — так бюджет получится честным и реалистичным. Помните, что бюджет проекта — это ответственность руководителя проекта, а не бухгалтера, поэтому составляет бюджет и отвечает за расходование средств именно руководитель.
Большая ошибка — отталкиваться от необходимой суммы гранта и потребности что-то приобрести и только потом пытаться подготовить заявку на основе проекта, который мог бы как-то обосновать эти расходы.
Фонд может учреждать специальные (внеплановые) конкурсы. Методические рекомендации для таких конкурсов могут содержать отличия или уточнения по сравнению с приведенной в этой статье информацией.
Внимательно изучайте методические рекомендации к каждому конкурсу. Актуальный документ с методическими рекомендациями для текущего конкурса прикреплен в конце этой статьи.
Подробнее о том, как правильно составить бюджет проекта, — в бесплатном уроке онлайн-курса фонда по социальному проектированию.
Основные принципы формирования бюджета проекта
-
Обоснованность. Бюджет должен обеспечивать выполнение всех мероприятий календарного плана. Соотнесите статьи расходов и мероприятия: каждая статья расходов должна соответствовать конкретному мероприятию.
Помните, что в бюджете не должно быть расходов, не связанных с конкретной деятельностью, описанной в календарном плане. Опишите каждую статью расходов так, чтобы было понятно, какому мероприятию она соответствует.
-
Реалистичность. Расходы по бюджету должны соответствовать рыночным ценам. Если в рамках проекта вы предполагаете закупку оборудования или оплату услуг, то в комментариях к соответствующим статьям расходов по возможности и при наличии такой информации укажите ссылки на стоимость подобных товаров и услуг в Интернете или приложите к заявке коммерческие предложения от потенциальных подрядных организаций или расценки на услуги физических лиц.
Четко опишите название и стоимость каждой позиции в комментариях к статьям бюджета, чтобы было ясно, из чего складывается итоговая сумма.
Не завышайте величину расходов в надежде получить грант побольше. Из бюджета должно быть очевидно, что вы используете оптимальный объем ресурсов, чтобы достигнуть результатов проекта.
Например, чтобы регистрировать участников семинара, будет достаточно обычного ноутбука; для этого не нужно покупать компьютер Apple последней модели.
Прописывайте каждую позицию детально, особенно если это сложный или составной товар, оборудование или услуга.
Например, недостаточно написать просто «рекламная конструкция», поскольку у каждой рекламной конструкции будут свои параметры, от которых будет зависеть стоимость. А вот «простая табуретка» написать можно — и приложить ссылку на конкретный товар в интернет-магазине.
-
Полнота. Бюджет проекта по определению не может быть равен запрашиваемой сумме гранта. В любом случае вы вносите в проект собственный вклад: это может быть труд волонтеров, уже имеющиеся у организации помещения, собственное оборудование, которое вы будете хотя бы частично использовать в рамках проекта, привлеченные партнерские и другие ресурсы.
Укажите в бюджете все затраты по проекту, включая софинансирование — собственный вклад организации и вклад партнеров проекта. Софинансирование также должно быть обосновано и реалистично: соответствовать мероприятиям календарного плана и рыночным ценам. Подкрепите договоренности о сотрудничестве письмами поддержки со стороны партнеров, чтобы эксперты убедились в реалистичности таких договоренностей. Помните, что не стоит искусственно завышать объем софинансирования; показывайте столько ресурсов, сколько у проекта действительно есть.
Важно правильно рассчитать собственный вклад организации, если вы используете ресурсы одновременно в нескольких проектах.
Например, если вы включаете в бюджет расходы на аренду помещения, рассчитайте, какую часть этого помещения вы будете использовать исключительно для проекта. Пример расчета софинансирования по проекту — в бесплатном видео-уроке онлайн-курса фонда по социальному проектированию.
-
Расходы по проекту учитываются по факту совершения. Это значит, что фонд не компенсирует «задним числом» те расходы, которые вы уже совершили до начала реализации проекта, и не выдает средства на те расходы, которые вы планируете совершить, после того как закончите проект.
Если вы оплатили авансом до начала проекта на год вперед аренду помещения, услуги связи или что-то иное, что будете использовать, в том числе для реализации проекта, допустимо указать часть этих расходов в качестве софинансирования — именно ту часть, которая соответствует месяцам реализации проекта, указанным в заявке.
Например, вы оплатили аренду офисного помещения в январе текущего года на 12 месяцев вперед. При этом проект будет длиться четыре месяца: с июля по октябрь. В качестве софинансирования в бюджете допустимо указать сумму аренды помещения только за эти четыре месяца.
Включите подобные расходы в статьи софинансирования.
-
На услуги подрядчиков — не более 30% расходов. Если за счет гранта вы оплачиваете услуги сторонних организаций и индивидуальных предпринимателей, то общая сумма расходов на эти услуги не должна превышать 30% от запрашиваемой суммы гранта. В эти 30% не входят: офисные расходы, аренда помещений, покупка оборудования, иного имущества и имущественных прав, расходы на проезд, проживание, питание в составе командировочных расходов и расходов на проведение мероприятий.
Например, в рамках своего социального проекта вы решаете провести форум. Тогда организацией и непосредственным проведением форума должна заниматься ваша команда.
Если более 30% средств гранта вы планируете перечислить сторонним компаниям за оказание услуг по разработке программы, подбору спикеров и работе с участниками до и во время форума, становится непонятно, в чем тогда ваша роль в этом проекте: вашей команды, ваших волонтеров.
Подробнее о принципах составления бюджета проекта с примерами — в бесплатном видео-уроке онлайн-курса фонда по социальному проектированию.
На что нельзя запрашивать и тратить средства гранта
Фонд не предоставляет гранты на обеспечение следующих расходов:
- не связанных непосредственно с реализацией проекта,
- на приобретение недвижимого имущества (включая земельные участки),
- на капитальное строительство новых зданий,
Капитальное строительство здания означает возведение объемного объекта, который прочно связан с землей, то есть так, что переместить его возможно, только причинив несоразмерный ущерб его назначению.
При этом здание должно отвечать ряду признаков, в том числе (1) включать помещения; (2) внутри должны располагаться сети и системы инженерных коммуникаций; (3) быть созданным в результате строительства.
По общему правилу, капитальным зданием может быть признано здание, которое прочно связано с землей фундаментом.
- на приобретение алкогольной и табачной продукции, а также предметов роскоши,
- на финансирование политических партий, кампаний и акций, подготовку и проведение митингов, демонстраций и пикетирований,
- на погашение задолженности организации,
- на уплату штрафов и пеней.
Фонд может учреждать специальные (внеплановые) конкурсы. Методические рекомендации для таких конкурсов могут содержать отличия или уточнения по сравнению с приведенной в этой статье информацией.
Внимательно изучайте методические рекомендации к каждому конкурсу. Актуальный документ с методическими рекомендациями для текущего конкурса прикреплен в конце этой статьи.
На что не рекомендуется запрашивать и тратить средства гранта
Фонд не рекомендует запрашивать средства гранта на следующие виды расходов:
- благотворительная помощь в денежной форме;
- расходы на фундаментальные научные исследования;
Фундаментальные научные исследования — экспериментальная или теоретическая деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях строения, функционирования и развития человека, общества, окружающей среды.
(Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике»)
- расходы на создание новых памятников, монументов;
- расходы на издание книг (при фактическом отсутствии иной деятельности по проекту);
- расходы на продвижение в сети «Интернет», рекламу;
- расходы на создание новых информационных ресурсов в сети «Интернет» (при фактическом отсутствии иной деятельности по проекту);
- непредвиденные расходы, а также недетализированные «прочие расходы».
Если вы включаете в бюджет подобные расходы, подробно обоснуйте, почему они необходимы для целевой группы и почему без таких расходов невозможно достичь цели проекта.
Фонд может учреждать специальные (внеплановые) конкурсы. Методические рекомендации для таких конкурсов могут содержать отличия или уточнения по сравнению с приведенной в этой статье информацией.
Внимательно изучайте методические рекомендации к каждому конкурсу. Актуальный документ с методическими рекомендациями для текущего конкурса прикреплен в конце этой статьи.
Подробнее о том, как составить реалистичный и обоснованный бюджет, — в бесплатном уроке онлайн-курса фонда по социальному проектированию.
Комментарии по отдельным статьям бюджета
Фонд может учреждать специальные (внеплановые) конкурсы. Методические рекомендации для таких конкурсов могут содержать отличия или уточнения по сравнению с приведенной в этой статье информацией.
Внимательно изучайте методические рекомендации к каждому конкурсу. Актуальный документ с методическими рекомендациями для текущего конкурса прикреплен в конце этой статьи.
Если вы уже узнали, как подступиться к формированию бюджета проекта, на что нельзя и на что не рекомендовано запрашивать грант, приступайте к детальному планированию каждой статьи бюджета.
Руководствуйтесь главным принципом: каждая статья бюджета должна быть связана с конкретным мероприятием в рамках календарного плана. Опишите каждую статью расходов так, чтобы было понятно, какому мероприятию она соответствует.
Помните, что бюджет проекта по определению не может быть равен только запрашиваемой сумме гранта. В любом случае вы вносите в проект собственный вклад: ресурсы организации и привлеченных к проекту партнеров. Поэтому в каждой таблице раздела «Бюджет» на сайте фонда обратите внимание на столбец «Софинансирование».
Софинансирование проекта включает в себя:
- собственный вклад организации — денежные средства и денежный эквивалент других ресурсов,
- денежный эквивалент труда волонтеров,
- финансирование из других источников — привлеченные средства партнеров проекта,
- денежный эквивалент тех ресурсов, которые партнеры проекта предоставляют организации бесплатно.
Заполняйте данные столбца «Софинансирование» отдельно для каждой статьи бюджета. Если по статье отсутствует софинансирование, укажите «0». Общую стоимость и запрашиваемую сумму по каждой статье информационная система портала посчитает автоматически — в столбцах «Общая стоимость» и «Запрашиваемая сумма».
Статья 1. Оплата труда
1.1. Оплата труда штатных работников (включая НДФЛ)
Что включить в заработную плату
В расходах на оплату труда указывайте только ту часть заработной платы, которую работник получит за фактически выполненную работу по заявленному проекту, включая НДФЛ.
Не должно быть заложено в расходах на заработную плату:
- премий и единовременных поощрительных начислений,
- стимулирующих начислений и надбавок,
- компенсационных начислений, связанных с режимом работы или условиями труда,
- расходов, связанных с содержанием работников: например, проживание иногородних, питание, компенсация проезда до места работы;
- подобных им расходов.
Должность |
Заработная плата в месяц (в рублях, включая НДФЛ) |
Количество месяцев (не более количества месяцев реализации проекта) |
Общая стоимость |
Софинансирование (за весь период,
в рублях) |
Запрашиваемая сумма | Комментарий |
---|---|---|---|---|---|---|
Укажите должность сотрудника в соответствии с тем перечнем ключевых сотрудников, который вы указали в разделе «Команда проекта» | Укажите заработную плату, которую сотрудник будет получать в месяц (в рублях, включая НДФЛ). Оплата труда должна включать только ту часть заработной платы, которую сотрудник будет получать за работу по заявленному проекту | Укажите количество месяцев, которые сотрудник будет занят в проекте | Это значение система вычислит автоматически по формуле
<Заработная плата в месяц> * <Количество месяцев> |
Укажите общую сумму в рублях за весь период по этой должности: какую конкретную сумму вы будете выплачивать сотруднику из собственных средств организации или из средств, предоставленных партнёрами | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование> | Кратко опишите основной функционал сотрудника: чем именно она или он будут заниматься, что включено в должностные обязанности. Здесь же укажите долю занятости сотрудника в проекте (в процентах) |
Как определить размер заработной платы
Устанавливайте заработную плату сотрудников по проекту с учетом средней заработной платы на конкретной должности в регионе реализации проекта.
- Фонд рекомендует определить уровень оплаты труда таким образом, чтобы средняя заработная плата сотрудников проекта не превышала 60 тысяч рублей в месяц на одного сотрудника в части, финансируемой за счет средств гранта (столбец «Запрашиваемая сумма»).
- В проектах с территорией реализации в районах Крайнего Севера и местностях, приравненных к районам Крайнего Севера, средняя заработная плата сотрудников проекта может превышать 60 тысяч рублей в месяц, но не должна быть выше средней заработной платы в регионе.
Как показать отпускные в заработной плате
Отпускные можно планировать в составе расходов на оплату труда только для проектов длительностью свыше 6 месяцев.
В случае если работник будет брать отпуск в течение проекта, то можно не планировать отпускные отдельно. Если работник будет работать по срочному трудовому договору и в конце проекта увольняться, запланируйте компенсацию за неиспользованный отпуск пропорционально отработанному времени в проекте. Выделять отпускные отдельной строкой не нужно.
Средствами гранта допустимо оплатить только ту часть отпуска, которую сотрудник использовал по факту в течение реализации проекта.
Например, к моменту начала проекта работник будет уже трудоустроен в организации и за 12 месяцев ему начислят заработную плату в размере 120 тысяч рублей, т. е. в среднем 10 тысяч рублей в месяц. При этом работник проработает в проекте только 6 месяцев и получит из средств гранта только 30 тысяч рублей — это только 50% от всей суммы расчета заработной платы. Значит, для планирования компенсации за неиспользованный отпуск в этой статье затрат надо запланировать 120 000 / 12 месяцев / 29,3 * 14 (дней отпуска из расчета 28 календарных дней за год работы, соответственно, за 6 месяцев работы необходимо компенсировать 14 календарных дней) = 4 778 рублей, а из средств гранта вы сможете запланировать уволившемуся после окончания срочного трудового договора работнику только 4 778 * 50% = 2 389 рублей отпускных. Оставшуюся часть отпускных необходимо планировать за счет средств софинансирования.
1.2 Выплаты физическим лицам
В этом разделе укажите выплаты физическим лицам, которых нанимаете исключительно для выполнения конкретной работы в определенный срок за установленную сумму в рамках заявленного проекта.
Выплаты за оказание услуг или выполнение работ необходимо закрепить в гражданско-правовых договорах с учетом НДФЛ.
Функция в проекте или содержание услуг (работ) | Вознаграждение по одному договору (в рублях, включая НДФЛ) | Количество договоров |
Общая стоимость |
Софинансирование (по всем договорам, в рублях) |
Запрашиваемая сумма |
Комментарий |
---|---|---|---|---|---|---|
Укажите тип специалиста или конкретный вид услуги: например, юридические консультации или консультации психолога, услуги сурдопереводчика. |
Укажите вознаграждение по одному договору (в рублях, включая НДФЛ). |
В штуках |
Это значение система вычислит автоматически по формуле <Вознаграждение по одному договору> * <Количество договоров>. | Укажите общую сумму в рублях за весь период по всем договорам указанного типа: какую конкретную сумму вы будете выплачивать из собственных средств организации или из средств, предоставленных партнерами. |
Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. |
Кратко опишите, для решения какой задачи или организации какого мероприятия вам нужна эта услуга. Сделайте детальный расчет с обоснованием стоимости услуг каждого из специалистов: укажите стоимость часа работы каждого физического лица и фактическое количество часов работы либо укажите стоимость услуги и количество услуг. |
1.3 Страховые взносы
Общая стоимость | Софинансирование (за весь период, в рублях) | Запрашиваемая сумма | Комментарий | |
---|---|---|---|---|
Страховые взносы с выплат штатным работникам | Укажите полную стоимость за весь период. Как вычислить значение: данные строки «Итого» в конце таблицы в статье 1.1 умножить на тариф, применяемый для начисления страховых взносов по оплате труда штатных сотрудников в организации. | Укажите общую сумму в рублях за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле
<Общая стоимость> — <Софинансирование>. |
Укажите ставку, которую применяете в организации для начисления страховых взносов по оплате труда штатных сотрудников. |
Страховые взносы с выплат физическим лицам по гражданско-правовым договорам | Укажите полную стоимость за весь период. Как вычислить показатель: данные строки «Итого» в конце таблицы в статье 1.2 умножить на тариф, применяемый для начисления страховых взносов c выплат физическим лицам по гражданско-правовым договорам в вашей организации. | Укажите общую сумму в рублях за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле
<Общая стоимость> — <Софинансирование>. |
Укажите ставку, которую применяете в организации для начисления страховых взносов c выплат физическим лицам по гражданско-правовым договорам. |
Если ваша организация не имеет права на применение пониженных тарифов по страховым взносам, используйте следующую методику для подсчета.
- 30,2% для расчета страховых взносов с сумм всех расходов на оплату труда по трудовым договорам;
- 30% для расчета страховых взносов с вознаграждений по гражданско-правовым договорам, в которых обязанность организации осуществлять страхование от несчастных случаев и профзаболеваний в гражданско-правовом договоре не предусмотрена.
В случае, если вы привлекаете человека по гражданско-правовому договору в статусе самозанятого, предусматривать страховые взносы с выплат такому человеку не нужно. О статусе самозанятого напишите в комментарии.
Если ваша организация имеет право на применение пониженных тарифов по страховым взносам (в течение 2023-2024 гг), используйте следующую методику для подсчета.
- 7,8% для расчета страховых взносов с сумм всех расходов на оплату труда по трудовым договорам;
- 7,6% для расчета страховых взносов с вознаграждений по гражданско-правовым договорам, в которых обязанность организации осуществлять страхование от несчастных случаев и профзаболеваний в гражданско-правовом договоре не предусмотрена.
Какие организации имеют право на применение пониженных тарифов по страховым взносам:
- благотворительные организации, которые применяют упрощенную систему налогообложения;
- некоммерческие организации, которые применяют упрощенную систему налогообложения и работают в области социального обслуживания граждан, научных исследований и разработок, образования, здравоохранения, культуры и искусства (деятельность театров, библиотек, музеев и архивов) и массового спорта (за исключением профессионального) — при условии, что не менее 70% годовых поступлений такой организации приходится на указанные виды деятельности.
Более подробную консультацию по возможности применения пониженной ставки конкретно для вашей организации получите в своей инспекции Федеральной налоговой службы.
Изучите способы начисления страховых взносов и расчета налогов, которые применимы к деятельности некоммерческих организаций, в бесплатном видеоуроке «Некоммерческие организации и налоги» в разделе «Онлайн-курсы» на сайте президентскиегранты.рф.
Недопустимо планировать в бюджете проекта суммы больничных и пособий, которые сотрудники получают за счет средств Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации. Учитывать эти расходы в бюджете проекта не нужно, поскольку они выплачиваются в соответствии с законодательством за счет средств Фонда пенсионного и социального страхования
Статья 2. Командировочные расходы, а также аналогичные расходы по гражданско-правовым договорам
Эта статья подразумевает командировочные расходы сотрудников проекта, работающих по трудовым договорам, а также аналогичные расходы по гражданско-правовым договорам, связанные непосредственно с мероприятиями в календарном плане.
Командировочные расходы планируйте для тех, кто задействован в реализации проекта: сотрудников организации, членов команды, волонтеров, экспертов. Опишите порядок возмещения таких расходов в тексте договоров или других документов, которые заключаете для оформления отношений с этими людьми. Для участников мероприятий проекта расходы на проезд, проживание и питание запланируйте в статье 7. Расходы на проведение мероприятий. Закладывайте соответствующие расходы только в том случае, если они необходимы для выполнения задач проекта.
Заполните командировочные расходы одним из двух способов.
- Вариант 1 — укажите расходы в обобщенном виде: используйте общие количественные данные расходов по всему объему командировок и усредненные показатели расходов на одного человека.
- Вариант 2 — укажите расходы по каждой отдельной командировке, тогда по каждому виду расходов на мероприятие в названии расхода укажите название запланированного мероприятия проекта.
Вариант 1 будет удобнее в том случае, если вы планируете более пяти командировок. Посчитайте общее количество командировок, командированных сотрудников, дней проживания и дней оплаты суточных и найдите среднее значение объема расходов на одного человека. Детальные расчеты опишите в столбце 7. «Комментарий».
Вариант 1: обобщённые данные
Цель поездки и место назначения (если оно определено) |
Расходы на одного работника (в рублях) |
Количество работников |
Общая стоимость | Софинансирование (за весь период, в рублях) | Запрашиваемая сумма | Комментарий |
---|---|---|---|---|---|---|
Укажите цель и место поездки (например: организация и участие в семинаре в г. Казани). | Укажите среднюю стоимость расхода. | Укажите количество командируемых сотрудников. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | Поясните назначение этой командировки в контексте проведения конкретных мероприятий проекта и представьте расчет стоимости проезда, проживания, суточных, транспортных расходов. В случае если командировочные расходы отличаются от уровня, рекомендованного фондом, обоснуйте свой выбор. |
Вариант 2: подробные расходы по каждой командировке по отдельным статьям
Цель поездки и место назначения (если оно определено) | Расходы на одного работника (в рублях) | Количество работников | Общая стоимость | Софинансирование (за весь период, в рублях) | Запрашиваемая сумма | Комментарий |
---|---|---|---|---|---|---|
Укажите статью расходов: проезд, а также цель и место поездки (например: проезд Москва—Владимир—Москва, участие в семинаре в г. Владимире). | Укажите стоимость билетов туда и обратно. | Укажите количество командируемых сотрудников. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | Поясните назначение данной командировки в контексте проведения конкретных мероприятий проекта, затем укажите пункты отправления и прибытия.
В случае если командировочные расходы отличаются от уровня, рекомендованного фондом, обоснуйте свой выбор. |
Укажите статью расходов: проживание, а также цель и место поездки (например: проживание в г. Владимире, 2 суток участие в семинаре в г. Владимире). | Укажите стоимость проживания за весь период командировки. | Укажите количество командируемых сотрудников. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | Укажите количество дней, категорию и стоимость номера в сутки. В случае, если командировочные расходы отличаются от уровня, рекомендованного фондом, обоснуйте свой выбор. |
Укажите статью расходов: суточные, а также цель и место поездки (например: суточные в г. Владимире, 2 суток, участие в семинаре в г. Владимире). | Укажите размер суточных за весь период командировки | Укажите количество командируемых сотрудников. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | Укажите количество дней и размер суточных в день. В случае, если командировочные расходы отличаются от уровня, рекомендованного фондом, обоснуйте свой выбор. |
Укажите статью расходов: транспортные расходы, а также цель и место поездки (например: транспортные расходы в г. Владимире, 2 суток, участие в семинаре в г. Владимире). | Укажите общий размер на одного сотрудника в этой командировке. | Укажите количество командируемых сотрудников. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | Приведите обоснование расчёта. В случае, если транспортные расходы отличаются от уровня, рекомендованного фондом, обоснуйте свой выбор. |
Поездки должны быть экономически обоснованы. Зачастую эффективнее использовать современные инструменты получения, предоставления и обмена информацией: интернет-конференции, вебинары и другие удаленные способы связи.
Вносите в бюджет расходы на поездки только по территории России. Исключение в виде поездок за границу может быть сделано только для проектов по грантовому направлению «Развитие общественной дипломатии и поддержка соотечественников».
Что можно включить в состав командировочных расходов
Суточные для сотрудников организации, работающих по трудовым договорам, и компенсации, предусмотренные гражданско-правовыми договорами на питание исполнителей при оказании услуг вне места фактического проживания — в пределах допустимых сумм, не облагаемых НДФЛ:
- 700 руб. в сутки для командировок по России,
- 2 500 руб. в сутки для обоснованных командировок за границу в бюджетах проектов по грантовому направлению «Развитие общественной дипломатии и поддержка соотечественников» — при условии, что обязательства организации компенсировать эти расходы зафиксированы в гражданско-правовых договорах.
Расходы на приобретение проездных документов
Для всех поездок выбирайте наиболее эффективный вид транспорта с точки зрения общих расходов на командировку и ее графика:
- при планировании авиаперелета выбирайте перелет в салоне эконом-класса
- при планировании перемещения железнодорожным транспортом — проезд в вагонах поезда класса не выше купе;
- при планировании перемещения железнодорожным транспортом в скоростных поездах «Сапсан» и ему подобных — проезд в вагонах эконом-класса.
Фонд рекомендует резервировать билеты заранее, по наиболее выгодным и экономичным тарифам при условии, что это не налагает ограничений на маршруты и сроки командировки, а также ограничить приобретение дополнительных услуг в транспортном средстве, таких как питание и выбор места.
Расходы на проживание
Выбирайте категории гостиниц по уровню сервиса и цен таким образом, чтобы стоимость проживания в гостинице одного человека в отдельном номере не превышала 6000 рублей за ночь. Придерживайтесь этого ограничения, когда планируете поездки по всем направлениям России, кроме населенных пунктов районов Крайнего Севера и местностей, приравненных к районам Крайнего Севера (Якутск, Петропавловск-Камчатский, Южно-Сахалинск и др.) в течение всего года.
Недопустимо указывать в бюджете проекта в качестве командировочных расходов дополнительные расходы в гостинице, связанные с обслуживанием номера (уборка, химчистка, услуги носильщика), питанием в ресторане, баре, посещением оздоровительных площадок (бассейна, спортзала, сауны).
Транспортные расходы
В такие расходы при необходимости включите:
- оплату проезда на общественном транспорте до места отправления в командировку, включая аэроэкспресс по тарифам эконом-класса,
- непосредственно сам проезд до назначенного места проведения мероприятия и обратно,
- расходы на общественный транспорт в месте командировки.
Допустимо включать оплату такси или аренды автомобиля в статьи командировочных расходов в тех случаях, где это обосновано: например, если до места проведения мероприятия не ходит общественный транспорт.
В случае если командировочные расходы отличаются от уровня, рекомендованного фондом, обоснуйте свой выбор по статье в столбце 7. «Комментарий». Имейте в виду, что во время оценки бюджета эксперт проверяет актуальный уровень цен на все командировочные расходы.
Статья 3. Офисные расходы
Наименование расходов | Стоимость единицы (в рублях) | Количество единиц | Общая стоимость | Софинансирование
(за весь период, в рублях) |
Запрашиваемая сумма | Комментарий |
---|---|---|---|---|---|---|
Аренда нежилого помещения | Укажите стоимость аренды помещений, которые планируете использовать в проекте, в месяц. | Укажите количество месяцев, в течение которых будете использовать помещения в проекте. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | Обоснуйте необходимость этого расхода
в привязке к проекту. Укажите количество метров помещения и его расположение. |
Коммунальные услуги | Укажите среднюю стоимость в месяц. | Укажите количество месяцев, в течение которых будете использовать помещение в проекте. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | Поясните необходимость этого расхода в привязке к задачам проекта. |
Услуги связи | Укажите среднюю стоимость в месяц. | Укажите количество месяцев. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | Поясните необходимость этого расхода в привязке к задачам проекта. |
Почтовые услуги | Укажите среднюю стоимость в месяц. | Укажите количество месяцев. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | Поясните объем услуг в привязке к задачам проекта. |
Компьютерное оборудование и программное обеспечение. Раскройте подробный перечень оборудования и программного обеспечения, чтобы объяснить, из чего складывается стоимость. | Укажите среднюю стоимость единицы оборудования. | Укажите количество оборудования / программного обеспечения по каждой позиции. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | Поясните необходимость этого расхода в привязке к задачам проекта. |
Канцтовары и расходные материалы | Укажите среднюю стоимость в месяц. | Укажите количество месяцев. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | В случае если итоговые суммы отличаются от среднего уровня расходов, обоснуйте свой выбор. |
Аренда нежилого помещения
В комментарии укажите количество квадратных метров помещения, которое берете в аренду под нужды проекта. Размер такого помещения должен соотноситься с параметрами проекта — например, с количеством сотрудников проекта или количеством участников мероприятия. Если вы планируете использовать помещение в нескольких проектах, четко разделите расходы по аренде по каждому проекту и в бюджете проекта, представленного на конкурс, планируйте только ту часть, которая непосредственно к нему относится.
Коммунальные услуги
Включайте в эту строку расходы по оплате стоимости услуг по электро-, водо-, тепло- и газоснабжению и другие эксплуатационные расходы. Все расходы должны соотноситься с площадью помещений, задействованных в реализации проекта.
В случае если в бюджете проекта вы запланировали расходы, которые превышают стандартный уровень расходов организации по этой статье, укажите детальные расчеты в поле «Комментарий». Например, расходы на воду значительно увеличатся, если вы станете оплачивать коммунальные услуги бассейна в период реализации проекта.
Услуги связи
В эти расходы входят услуги телефонии, Интернета и других услуг связи.
В случае если в бюджете проекта вы запланировали расходы, которые превышают стандартный уровень расходов организации по этой статье, укажите детальные расчеты в поле «Комментарий». Например, для реализации проекта необходимо оплачивать систему смс-оповещения, работу сервисного центра, телефона горячей линии или проводить занятия, которые требуют использования объемного интернет-трафика.
Почтовые услуги
В случае если в бюджете проекта вы запланировали расходы по этой статье, укажите детальные расчеты и их назначение в поле «Комментарий».
Нежелательно выбирать дорогостоящих операторов (DHL, UPS и им подобных), а также ускоренные тарифы.
Компьютерное оборудование и программное обеспечение (включая справочные информационные системы, бухгалтерское программное обеспечение)
Группируйте однотипные единицы техники или программного обеспечения в одной строке расходов. Закупайте такое оборудование и программное обеспечение, которое действительно необходимо для достижения целей проекта. Укажите производителя и точную модель, дайте ссылку на конкретный товар в интернете или аналогичный ему.
Недопустимо закупать оборудование и программное обеспечение с избыточными потребительскими свойствами или непосредственно не относящееся к проекту. Например, не стоит планировать закупку сверхтонких ноутбуков с дисплеем последнего поколения, если вы собираетесь использовать их для регистрации посетителей мероприятия. В то же время допустимо запланировать покупку мощного компьютера, если для достижения цели проекта необходимо монтировать фильм силами вашей команды — вместо того, чтобы нанимать стороннюю организацию.
В случае если для реализации проекта необходимо использовать дорогостоящее оборудование или программное обеспечение, сравните такие расходы в бюджете с альтернативными вариантами аренды оборудования или приобретения ограниченной лицензии на временное использование программного обеспечения.
Канцтовары и расходные материалы
Соотносите объем планируемых в бюджете канцтоваров и расходных материалов с параметрами проекта — например, с количеством сотрудников или помещением, которое арендуете для проекта.
В случае если в бюджете проекта вы запланировали расходы, которые превышают стандартный уровень расходов организации по этой статье, укажите детальные расчеты в поле «Комментарий».
Услуги банков
Имейте в виду, что в течение срока реализации проекта следующие услуги будут предоставлены победившей в конкурсе организации бесплатно:
- открытие и ведение расчетного счета,
- выдача токена для электронной подписи,
- использование системы электронного документооборота,
- перечисление средств на счета юридических лиц,
- перечисление любых сумм на счета физических лиц в ПАО Сбербанк с помощью электронных реестров, оформленных в рамках зарплатного проекта, который подключен к расчетному счету и предназначен для получения и использования гранта,
- перечисление средств на счета физических лиц в другие банки или в ПАО Сбербанк с помощью платежных поручений на сумму до 1 500 000 рублей в месяц.
В случае если ваша организация не может использовать зарплатный проект ПАО Сбербанк и вы планируете выплаты физическим лицам на их расчетные счета в других банках более 1 500 000 рублей в месяц, запланируйте в бюджете проекта комиссии за перечисление выплат в размере 4% от суммы таких перечислений.
Расчет наличными
Фонд не приветствует использование наличных расчетов. Допустимо сделать сотруднику компенсацию понесенных расходов по авансовому отчету, если перечислить сумму расхода на банковскую карту такого сотрудника. Все расходы, связанные с использованием наличных, необходимо заранее согласовывать с фондом.
Операции в валюте
Расходы на конвертацию и валютные переводы, так же как и сами конвертация и валютные переводы, недопустимы для всех проектов, кроме заявленных по грантовому направлению «Развитие общественной дипломатии и поддержка соотечественников».
В том случае, если необходимы оплаты в валюте при реализации проекта по этому грантовому направлению, открытие и ведение валютного счета в течение срока реализации проекта будет также бесплатным.
Указанный выше перечень комиссий достаточен для большинства проектов. Если для реализации проекта нужны какие-то иные дополнительные услуги банка, не вошедшие в список льготных комиссий, запланируйте их в бюджете проекта в соответствии со стандартными тарифами, которые размещены на сайте Сбербанка, и поясните, почему эти услуги банка необходимы для реализации проекта.
Статья 4. Приобретение, аренда специализированного оборудования, инвентаря и сопутствующие расходы
Наименование расходов | Стоимость единицы (в рублях) | Количество единиц | Общая стоимость | Софинансирование (за весь период, в рублях) | Запрашиваемая сумма | Комментарий |
---|---|---|---|---|---|---|
Укажите название оборудования, которое приобретаете для нужд проекта (если приобретаете такое). | Укажите примерную цену для каждой однотипной группы оборудования. | Укажите количество единиц. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | Кратко поясните назначение и необходимость этого оборудования для решения задач проекта. Укажите производителя и точную модель, дайте ссылку на конкретный товар или аналогичный ему. |
Аренда специализированного оборудования (часы, дни, месяцы) | Укажите стоимость аренды за единицу времени (час, день, месяц). | Укажите количество часов, дней, месяцев. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | Кратко поясните назначение и необходимость этого оборудования для решения задач проекта. Укажите производителя и точную модель, дайте ссылку на конкретный товар или аналогичный ему или на прайс по аренде такого оборудования. |
В этой статье расходов укажите узкоспециализированное оборудование или инвентарь, которые не входят в перечень офисных расходов, но необходимы для реализации проекта.
Допустимо сгруппировать однотипные единицы закупки.
Если для реализации проекта необходимо использовать дорогостоящее оборудование, рассмотрите вариант аренды в качестве альтернативы.
Статья 5. Разработка и поддержка сайтов, информационных систем и иные аналогичные расходы
Наименование расходов | Стоимость единицы (в рублях) | Коли-чество единиц | Общая стоимость | Софинансирование (за весь период, в рублях) | Запрашиваемая сумма | Комментарий |
---|---|---|---|---|---|---|
Разработка сайта |
Вариант 1: укажите стоимость разработки сайта целиком. Вариант 2: укажите стоимость часа или единицы разработки сайта.
|
Если в столбце 2 указали стоимость разработки сайта, напишите «1». Если в столбце 2 указали стоимость часа или единицы разработки, напишите количество часов или единиц разработки.
|
Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | Прикрепите к заявке техническое задание на разработку сайта, если указываете эту статью расходов. |
Поддержка сайта, в месяц | Укажите среднюю стоимость в месяц. | Укажите количество месяцев. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | Кратко опишите объем работы в месяц: периодичность обновления контента, необходимость собирать заявки/данные пользователей и др. |
Прикрепите к заявке проект технического задания на разработку сайта, чтобы у экспертов была возможность оценить обоснованность стоимости работы.
В проекте технического задания опишите:
- цели создания сайта,
- целевые группы,
- технические параметры: тип (многостраничный портал или сайт-визитка, количество страниц и особенности их функционала), наличие и параметры системы администрирования контента (встроенная или разработанная с нуля), адаптивность,
- этапы разработки с конкретными сроками сдачи-приемки каждого этапа,
- стоимость каждого этапа.
Статья 6. Оплата юридических, информационных, консультационных услуг и иные аналогичные расходы
Наименование расходов | Стоимость единицы (в рублях) | Коли-чество единиц | Общая стоимость | Софинансирование (за весь период, в рублях) | Запрашиваемая сумма | Комментарий |
---|---|---|---|---|---|---|
Например: «Услуги адвокатского бюро, представление дела в суде» | Укажите полную стоимость услуги. | Укажите количество услуг. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | Кратко поясните назначение и необходимость этих расходов для решения задач проекта. Свяжите каждый расход с конкретным мероприятием проекта и покажите, как рассчитывали сумму. |
Эта статья бюджета включает оплату работы привлеченных сторонних организаций для оказания юридических, информационных, консультационных и других аналогичных услуг, которые необходимы для реализации проекта и требуют профессиональных знаний.
Свяжите каждый расход с конкретным мероприятием проекта и покажите, как рассчитывали сумму.
Статья 7. Расходы на проведение мероприятий
Эта статья бюджета включает в себя расходы, связанные с проведением публичных мероприятий: семинаров, тренингов, пресс-конференций, обучения и других подобных.
Заполните расходы на проведение мероприятий одним из двух способов.
- Вариант 1 — укажите расходы в обобщенном виде: используйте общие количественные данные расходов по всему объему мероприятий и усредненные показатели расходов на одного человека.
- Вариант 2 — укажите расходы по каждому отдельному мероприятию, тогда по каждому виду расходов на мероприятие в названии расхода укажите название запланированного мероприятия проекта.
Вариант 1 будет удобнее в том случае, если вы планируете более пяти мероприятий. Посчитайте общее количество мероприятий, участников, дней проживания и найдите среднее значение расходов на одного человека. Детальные расчеты опишите в столбце 7. «Комментарий».
Наименование расходов | Стоимость единицы (в рублях) | Количество единиц | Общая стоимость | Софинансирование (за весь период, в рублях) | Запрашиваемая сумма | Комментарий |
---|---|---|---|---|---|---|
Аренда помещений для семинара, пресс-конференции, обучения (уточните) | Укажите стоимость аренды в единицу времени (час, день). | Укажите количество часов, дней аренды. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | Укажите, для проведения каких мероприятий календарного плана вы арендуете помещение и на какой срок. Напишите размер помещения и населенный пункт, где оно находится. Обозначьте количество квадратных метров, время аренды (часы или дни), ориентировочную рыночную стоимость аренды аналогичного помещения в этом районе со ссылкой на источник. |
Аренда оборудования (уточните время аренды в день или в час) | Укажите стоимость аренды в час или день. | Укажите количество часов или дней аренды. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | Поясните, для какого мероприятия вы арендуете оборудование. Укажите производителя и точную модель, дайте ссылку на конкретное оборудование или аналогичное ему. |
Аренда транспорта (уточните время аренды в день или в час) | Укажите стоимость аренды в час или день. | Укажите количество часов или дней аренды. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | Обоснуйте необходимость аренды транспорта для конкретного мероприятия. Укажите вид транспорта, его вместимость. Опишите маршрут движения и расстояние до места поездки. Укажите вид транспорта и время аренды в часах или днях, а также стоимость со ссылкой на источник. |
Возмещение проезда участников мероприятия и приглашенных тренеров, экспертов | Укажите среднюю стоимость разового расхода или общую сумму расходов по статье. | В случае если в столбце 2 указали среднее значение, напишите конкретное количество оплат; если указали полное значение, напишите «1». | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | Расшифруйте, кому будете возмещать проезд, и кратко обоснуйте необходимость этого расхода. Покажите, как рассчитывали сумму на одного человека. |
Оплата размещения участников мероприятия | Укажите стоимость за одного человека за сутки. | Укажите количество суток | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | Расшифруйте, кому планируете возмещать оплату размещения. Покажите, как рассчитывали сумму на одного человека. |
Оплата питания участников мероприятия | Укажите стоимость за одного человека за день. | Укажите количество дней. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | Расшифруйте, сколько раз планируете предоставлять питание или кофе-брейк в день. Покажите, как рассчитывали сумму на одного человека. |
Изготовление раздаточных материалов | Укажите стоимость одного комплекта на одного человека. | Укажите количество штук. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | Поясните, что входит в раздаточные материалы. Опишите физические размеры раздаточных материалов и параметры печати: цветность, качество, материалы изготовления. |
Расходы на перемещение участников проекта или представителей СМИ к месту проведения мероприятий за счет средств гранта допустимо внести в бюджет только при условии, если мероприятие организовано в таком месте, до которого невозможно добраться общественным транспортом, или в случае если такой способ перемещения обусловлен спецификой проекта.
Например, вы везете участников проекта и представителей СМИ к историческому месту централизованно или вывозите детей в летний лагерь.
В случае если вы проводите конкурсные мероприятия или соревнования и по итогам планируете награждать победителей, допустимо запланировать в бюджете проекта расходы на приобретение призов. Необходимость подобного рода мероприятий и призов должна быть обоснована в календарном плане проекта.
В случае если какая-то из статей расходов на проведение мероприятий отличается от уровня, рекомендованного фондом, обоснуйте свой выбор по статье в последнем столбце «Комментарий».
Например, для реализации проекта необходимо привезти спикера международного уровня, который перемещается только бизнес-классом и не соглашается на другие опции, которые вы предоставили. Или вы перевозите оборудование, и цена билета увеличивается из-за количества багажа: покажите в цифрах, почему такой способ выгоднее, чем аренда оборудования в месте проведения мероприятия.
Статья 8. Издательские, полиграфические и сопутствующие расходы
Наименование расходов | Стоимость единицы (в рублях) | Коли-чество единиц | Общая стоимость | Софинансирование (за весь период, в рублях) | Запрашиваемая сумма | Комментарий |
---|---|---|---|---|---|---|
Например: буклет, 80 стр., печать двухсторонняя, полноцветная | Укажите среднюю стоимость одной штуки. | Укажите штуки (тираж). | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | Поясните назначение этих расходов в контексте решения конкретных задач проекта. Укажите количество страниц, формат, цветность и плотность бумаги. Если отдаете дизайн одной организации, а печать другой, укажите эти расходы в разных статьях бюджета. |
Фонд не рекомендует включать в бюджет проекта печать различных материалов за счет средств гранта. Предпочитайте онлайн каналы там, где целевая группа способна воспользоваться интернетом. Если вы все же включаете такие расходы в бюджет проекта, обоснуйте их необходимость и проверьте на соответствие среднерыночной стоимости.
Статья 9. Прочие прямые расходы
Наименование расходов | Стоимость единицы (в рублях) | Количество единиц | Общая стоимость | Софинансирование (за весь период, в рублях) | Запрашиваемая сумма | Комментарий |
---|---|---|---|---|---|---|
Укажите вид расходов, который не подходит ни для одного пункта статей бюджета выше. | Укажите среднюю стоимость одного расхода в рублях или полную стоимость всех расходов по статье. | В случае если в столбце 2 указали среднее значение, напишите конкретное количество оплат, если указали полное значение, напишите «1». | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Стоимость единицы> * <Количество единиц>. | Укажите общую сумму в рублях по этой строке за весь период. | Это значение система вычислит автоматически по формуле <Общая стоимость> — <Софинансирование>. | При необходимости поясните назначение этих расходов в контексте решения конкретных задач проекта. |
В эту статью бюджета включите все расходы, которые не предусмотрены в других статьях бюджета проекта, но необходимы для реализации проекта.
Недопустимо указывать за счет средств гранта такие расходы, как «Непредвиденные расходы» или аналогичные.
Документы
Методические рекомендации по подготовке заявки на специальный конкурс 2022 года
Методические рекомендации по подготовке заявки на участие в специальном конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества в 2022 г.
267 КБ
Методические рекомендации по подготовке заявок во втором конкурсе 2023 года
Методические рекомендации по подготовке заявок на участие во втором конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества в 2023 году
382 КБ
Положение о специальном конкурсе 2022
Положение о специальном конкурсе на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества в 2022 году
252 КБ
Положение о втором конкурсе 2023
Положение о втором конкурсе 2023 года на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества
314 КБ
Требования к использованию гранта
Требования, предъявляемые Фондом президентских грантов к использованию гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества (редакция от 10 февраля 2022 года)
281 КБ
Рекомендованные статьи
Центр поддержки > Подача заявки > Прежде всего
Как разработать социальный проект
Центр поддержки > Подача заявки > Прежде всего
На что нельзя запрашивать и тратить средства гранта
В предыдущих видеоуроках мы уже говорили, что каждое мероприятие должно быть обеспечено ресурсами.
Для того чтобы понять, какие ресурсы вам понадобятся, какие из них у вас уже есть и каких не хватает, а также увидеть, какие расходы вам придется нести, нужно составить бюджет проекта.
Бюджет проекта – отображение расходов на мероприятия календарного плана с учетом необходимых ресурсов и срока реализации проекта.
Самое важное, о чем вы должны помнить, планируя бюджет, – это то, что все расходы должны быть обоснованы и реалистичны. Обоснованные расходы – это те, которые соответствуют мероприятиям календарного плана.
Если цель вашего проекта – создание в городе Ставрополе Ресурсного центра для представителей казачьих обществ, то вряд ли в вашем бюджете уместна статья расходов на аренду помещения в другом городе.
Надо понимать, что в бюджете не может быть расходов, не связанных с запланированными мероприятиями. В противном случае речь идет не о реализации социального проекта, а об освоении средств. Если вы понимаете, что у вас есть статья расходов, которая очень важна, но которая не относится ни к одному мероприятию это значит, что вы, скорее всего, ошиблись в планировании, и вам нужно еще раз проверить свой календарный план.
Планируя расходы в бюджете, нужно ориентироваться на реальную рыночную стоимость товаров и услуг. Это значит, что вы должны проверить реалистичность буквально каждой статьи и указать обоснованные рыночные цены.
Таким образом, реалистичность бюджета – соответствие планируемых расходов рыночным ценам.
Также очень важно, чтобы ваши расходы были эффективны!
Например, в вашем проекте будет три приглашенных специалиста: бухгалтер, экскурсовод, историк-методист. Для работы им понадобятся компьютеры. Если вы купите им компьютеры за 100 тысяч рублей при средней цене хорошего офисного компьютера в 40 тысяч рублей, это будет неэффективным расходованием бюджетных средств, так как род деятельности ваших специалистов не требует наличия компьютеров с высокой производительностью. Если же вам нужен компьютер для того, чтобы монтировать профессиональное видео, то покупка оборудования за 20 000 рублей тоже будет неэффективным расходованием средств, так как мощности такого компьютера не хватит для осуществления поставленных задач.
Довольно часто бюджет проекта бывает завышен или занижен.
Заниженный бюджет – это, как правило, показатель неэффективного внутреннего планирования. Занижение статей расходов говорит о том, что вы не представляете реальных масштабов своего проекта и во время реализации столкнётесь с массой непредвиденных трудностей.
Завышенный бюджет говорит либо о том, что вы хотите перестраховаться и учесть возможные риски, либо о том, что вы изначально собираетесь тратить бюджетные средства неэффективно. Оба этих варианта неуместны при участии в грантовых конкурсах.
Таким образом, эффективность бюджета – достижение наилучшего результата с использованием оптимального объема средств.
При участии в грантовом конкурсе обязательно заполняйте комментарии к каждой статье бюджет. С точки зрения эксперта конкурса президентских грантов, комментарии к бюджету – одна из ключевых частей заявки.
Остановимся на статьях бюджета для участия в конкурсе Фонда президентских грантов:
1.Оплата труда
Это заработная плата штатных работников, оплата труда привлеченных специалистов, работающих по договорам гражданско-правового характера, а также страховые взносы.
Фонд президентских грантов рекомендует закладывать в бюджет рыночные зарплаты, соответствующие уровням оплаты труда специалистов в вашем регионе. Отпускные вносятся только в том случае, если проект длится более 6 месяцев, и они должны быть пропорциональны тому времени, которое человек отработал в проекте.
2. Командировочные расходы
Это расходы сотрудников проекта, работающих по трудовым договорам. Все командировки должны быть непосредственно связаны с мероприятиями в календарном плане проекта, и по каждой из них должны быть указаны цель, место, стоимость проезда, стоимость проживания.
В заявке на президентский грант все транспортные расходы и расходы на проживание должны быть максимально экономными. Суточные расходы нужно формировать в пределах сумм, не облагаемых НДФЛ.
3. Офисные расходы
Это расходы, которые относятся к текущей деятельности организации: аренда помещения, коммунальные услуги, канцелярские принадлежности. К офисным расходам также относятся расходы на открытие и ведение счета в банке, осуществление платежей и документооборот.
4. Приобретение, аренда специализированного оборудования, инвентаря и сопутствующие расходы
Эта статья расходов, как правило, встречается в проектах, где есть узкая специализация. Например, нужно приобрести очки виртуальной реальности и монтажный ноутбук. Если необходимое вам оборудование стоит дорого, лучше рассмотреть вариант аренды.
5. Разработка и поддержка сайтов, информационных систем и иные аналогичные расходы
Эта статья нужна в том случае, если вы заказываете разработку сайта сторонним специалистам – своим сотрудникам вы уже платите зарплату. Кроме того, сайт можно сделать бесплатно – для этого есть масса прекрасных онлайн-сервисов.
6. Расходы на проведение мероприятий
Эта статья нужна, если в проекте есть публичные мероприятия, которые носят разовый или краткосрочный характер. Расходы на мероприятия нужно планировать исходя из их количества. Если в проекте 2-3 мероприятия, то описать их нужно максимально подробно. Если в проекте десятки мероприятий, то лучше сгруппировать их по типовым наборам нужд. Сюда же относятся расходы на аренду оборудования, транспорта, площадок, оплата питания и проживания участников мероприятий и волонтеров.
7. Издательские, полиграфические и сопутствующие расходы
Расходы на печать и издание брошюр, флаеров, приглашений, буклетов и т.п. обязательно должны быть обоснованы спецификой мероприятий. Если эти материалы можно распространить в электронном виде, что более экономично и современно, то такой вариант будет предпочтительнее.
После того, как вы убедились в том, что установили измеримые, конкретные и адекватные ожидаемые результаты, вам нужно оценить их соотношение с бюджетом проекта, то есть понять, насколько они соразмерны общей сумме предполагаемых расходов. Это позволит вам увидеть, насколько ваш проект эффективен.
Существуют Рекомендации участникам конкурса президентских грантов
- Обязательно проверяйте каждую статью на соответствие рыночным ценам! Эксперты всегда смотрят, насколько ваши планируемые расходы соответствуют реальности. В наше время 95% цен и стоимостей легко проверяются за несколько секунд в Интернете.
- Самостоятельно составляйте бюджет проекта, привлекая для этого бухгалтера.
- Самая главная наша рекомендация – формируйте бюджет, исходя из содержания заявки, а не наоборот!
= Поговорим о не рекомендованных и запрещенных расходов в заявке на грант
Нельзя закладывать в бюджет заявки на президентский грант:
-расходы на капитальное строительство;
— расходы на алкогольную и табачную продукцию;
-расходы на предметы роскоши;
-расходы на поддержку политических партий, кампаний и акций;
— расходы, не связанные с реализацией проекта;
— расходы на приобретение недвижимого имущества;
— расходы на уплату штрафов и погашение задолженностей.
= Не рекомендуется закладывать в бюджет заявки на президентский грант:
— расходы на маркетинг и рекламу, в том числе продвижение сайтов и групп в социальных сетях.
— расходы на приобретение продуктов питания с целью их раздачи в виде благотворительной помощи;
— создание новых памятников и монументов;
— расходы на коммерческую деятельность;
— расходы на издание рукописей, если это не часть проекта, а его суть.
Софинансирование
Теперь остановимся на вопросе софинансирования проекта.
После того, как вы разработали бюджет, важно понять, кто поможет его реализовать и на какие средства можно рассчитывать.
Наличие софинансирования очень важно не только для Фонда президентских грантов, но и для любых других грантодающих организаций и партнеров.
На кого можно рассчитывать?
На себя — собственный вклад и вклад партнеров.
Собственный вклад организации – показатель серьезности ее намерений. Если вы готовы вкладывать в проект собственные ресурсы, значит, вы верите в него и рассчитываете на успех. Собственный вклад – это уже имеющиеся у вас ресурсы, которые вы готовы вложить в проект.
Вклад партнеров – залог устойчивости и надежности проекта. Наличие партнерского вклада говорит о том, что в проект верите не только вы, но и другие люди, которые готовы подкрепить свою поддержку ресурсами.
Вклад партнеров – это ресурсы, которые вы планируете привлечь со стороны. Необходимо, чтобы ваши договоренности с партнерами были подтверждены документально.
И собственный вклад, и партнерский нужно отразить в бюджете. Делается это очень просто: вам нужно посчитать стоимость имеющихся у вас ресурсов, а также ресурсов, которые вы планируете привлечь с помощью партнеров, и внести их в статью «Софинансирование».
Давайте рассмотрим, каким может быть собственный вклад организации!
1. Собственное помещение и оборудование. Предположим, вы хотите проводить лекции для подростков и молодежи. У вас в собственности или в безвозмездном пользовании есть удобный офис. Это значит, что вам нужно посчитать стоимость офиса, как если бы вы его арендовали и затем внести получившуюся сумму в бюджет как софинансирование.
2. Волонтеры. Очень важные и ценные помощники в вашем проекте. Участвуют в команде в качестве специалистов, работающих безвозмездно. Могут оказывать разовые услуги, а также помогать в организации и проведении мероприятий.
Органы власти и бизнес-партнеры также могут участвовать в софинансировании. Это могут быть:
1. Денежные пожертвования
2. Информационная поддержка и реклама
3. Грантовые конкурсы
4. Материальные ценности
5. Люди.
Подведем итог. Бюджет проекта — отображение расходов на мероприятия календарного плана с учетом необходимых ресурсов и срока реализации проекта. Планируя бюджет, мы должны помнить, что все расходы должны быть обоснованы и реалистичны. Планируя расходы в бюджете, нужно ориентироваться на реальную рыночную стоимость товаров и услуг.
Использование бюджетирования в компании позволяет планировать и контролировать эффективность использования ресурсов компании, согласовывать деятельность различных подразделений внутри компании, контролировать их вклад в достижение целей и выполнение задач компании. Если компания использует проектный подход к деятельности, то для получения полной информации необходимо организовать как раздельный сбор фактических показателей, так и осуществлять планирование по каждому проекту отдельно для корректного расчета финансовых показателей каждого проекта и компании в целом.
Бюджетирование проекта: понятие и виды
Под проектом понимается совокупность мероприятий, объединенных целью и имеющих выделенный бюджет. Проекты в компании могут подразделяться на два вида:
- внешние (операционные) – проекты, выполняемые в рамках договоров с Заказчиками.
- внутренние (инвестиционные) – проекты, направленные на внутреннюю оптимизацию, осуществляемые за счет капитальных вложений.
Совокупность внутренних проектов – представляет собой Инвестиционный бюджет.
Для проектного типа бизнеса характерно одновременное выполнение нескольких операционных (текущих) проектов, с помощью которых компания генерирует маржинальную прибыль. К проектно-ориентированными компаниями можно отнести:
- Строительные
- Юридические
- Консалтинговые
- Инжиниринговые
- ИТ компании по внедрению и разработке ПО
- Компании по разработке дизайна и др
В учетной политике управленческого учета таких компании необходимо учитывать особенности проектной деятельности. При этом составление корректных бюджетов может быть довольно сложным процессом, включающим в себя несколько этапов подготовки бюджетов отдельных проектов и их консолидацию, согласование бюджетов на различных уровнях организации.
В случае бюджетирования инвестиционных (внутренних) проектов необходимо учитывать то, что они определяют развитие компании, и поэтому требуют особого внимания для эффективного управления затратами компании. Зачастую отследить их влияние достаточно проблематично за счет включения таких затрат в текущие производственные расходы и отсутствия прямой зависимости между платежами по инвестиционной и ростом активом кампании. Для оптимального управления такими проектами необходимо помимо бюджета проекта составлять бизнес – план, который покажет взаимосвязь целей и задач проекта, маркетингового анализа и сумм бюджетов.
В рамках текущей статьи мы будем рассматривать внешние (операционные) проекты, так как формирование Инвестиционного бюджета имеет свои особенности. Но требования, предъявляемые к бюджетам операционных проектов, применимы и к инвестиционным проектам.
Составляющие бюджета проекта
Бюджет доходов и расходов проекта определяет его прибыль и стоимость для компании. Основой для составления бюджета проекта являются договоры с Заказчиком и смета затрат на выполнение проекта. Структура бюджета проекта подразумевает две составляющие – доходы и расходы, которые планируются с учетом сроков их актирования в соответствии с договорами. Доходные и расходные части должны декомпозироваться по статьям доходов и расходов (затрат).
Чтобы точно спрогнозировать прибыль проекта расходная часть проекта обычно имеет большее количество статей и других аналитик, так как она включает как прямые затраты – труд персонала, материалы и услуги, так и различные косвенные расходы.
Под оценкой стоимости проекта подразумевается смета расходов, распределенная по периодам времени, которая включает в себя:
- Операционные расходы
- Управленческие расходы
- Накладные расходы
- Резерв на непредвиденные расходы
Операционные расходы проекта
В состав операционных расходов входят затраты на ресурсы, обеспечивающие выполнение работ по проекту:
- Затраты на приобретение материалов, оборудования
- Затраты на субподрядчиков
- Прямые затраты на оплату труда
Управленческие расходы
Затраты, связанные с управлением проектом, поддержкой его функционирования, но которые не могут быть отнесены к конкретным работам и задачам. Данные затраты относятся ко всему проекту в целом:
- Управление и организация выполнения проекта
- Обучение сотрудников и сертификация работ
- Командировки
- Обслуживание и эксплуатация текущего оборудования
Накладные расходы
Накладные расходы – это расходы, которые невозможно определить напрямую в какой-либо проект, однако они сопровождают производственную деятельность. Такие расходы необходимо распределять между проектами. Существует несколько вариантов решения, одни из самых часто используемых:
- Отдельное бюджетирование накладных расходов и списание этих расходов на общий финансовый результат;
- Использование коэффициентов распределения накладных расходов;
- Определение ставки возмещения основных работников с учетом накладных расходов. Ставка позволяет распределить накладные расходы на проекты, пропорционально затраченному на них времени. При этом ставка может отличаться для разных групп сотрудников;
- Использование внутреннего субподряда. Для этого между подразделениями компании устанавливаются трансфертные цены, которые могут определятся по рыночной цене за аналогичные работы или по величине затрат на оплату труда с учетом коэффициента на покрытие накладных расходов.
Резерв на непредвиденные расходы
Резерв позволяет допускать небольшие отклонения по расходам на проект, при этом размер резерва необходимо рассчитывать для каждого возможного риска. Крайне нежелательно использовать резерв в виде постоянного процента от выручки или себестоимости, так как в таком случае резерв уже не обосновывается ни объективными обстоятельствами, ни реальным положением дел в проекте. Резерв по проекту должен отражать реальные риски, которые могут возникнуть при реализации проекта.
Подробный бюджет проект в примере
Разработка бюджета проекта
Составление бюджета проекта должно начинаться как можно раньше. Оценка рентабельности проекта должна происходить с момента оценки проекта и подготовки ТКП. Такие бюджеты составляются с большой долей погрешностей, необходимым резервом и достаточно укреплено, чтобы передать только смыл предстоящих работ и задач по проекту. Затем, по мере уточнения требований, бюджеты детализируются по более мелким статьям бюджета, выбираются поставщики и субподрядчики, согласуются условия их договоров.
Окончательный бюджет составляется после заключения договора с заказчиком, определения всех необходимых работ и формирования всех затрат с учетом времени, которое дается на выполнение проекта.
После согласования и утверждения такой бюджет дает старт проекту. Все стадии бюджетного процесса при выполнении проекта можно свести в таблицу.
Соотношение бюджетов и стадий выполнения проекта
Проект |
Бюджет |
---|---|
Подготовка ТКП, оценка проекта | Предварительный бюджет — укрупненные статьи, приблизительная оценка |
Заключение договора, старт проекта | Полный бюджет проекта – детально проработанный бюджет, затраты и доходы распределены в соответствии с календарным графиком и этапами выполнения проекта |
Выполнение проекта | Корректировочный бюджет — периодический анализ отклонений выполнения проекта, уточнение рисков реализации проектов. При сильном изменении показателей проекта по доходам или прибыли необходимо переутверждать бюджет |
Окончание проекта | Финальный отчет по реализации проекта, отчет по достижению KPI проекта |
Необходимо закрепить в учетной политике управленческого учета обязательное согласование бюджета проекта каждой стадии проекта. Этап согласования должен включать в себя подготовку обосновывающей информации. Обоснование бюджета заключается в анализе, являются ли указанные затраты в бюджете необходимыми и достаточными для выполнения проекта. Финансовый департамент производит оценку каждой статьи на основании текущих рыночных цен на сопоставимые услуги или материалы, проверка корректности расчета накладных расходов и резервов.
После проверки бюджета производится анализ экономической эффективности и фиксация ключевых показателей проекта: выручка, прибыль и рентабельность. Для утверждения бюджета проекта, необходимо убедиться, что данные показатели соответствуют целям компании, а сам проект реализуется с максимальной эффективностью при указанных затратах.
Если проект предполагает сложную структуру себестоимости и взаимодействие нескольких подразделений желательно дополнительно проводить анализ чувствительности. Такой анализ позволяет оценить влияние тех или иных факторов на итоговые показатели проекта.
Расчет бюджета проекта
Бюджетирование проекта является сложным процессом, основывающимся на определенных правилах и взаимозависящих показателей. Для повышения точности расчета бюджета проекта могут использоваться различные программы автоматизации управленческого учета. В качестве инструмента автоматизации формирования бюджетов может использоваться программный продукт «WA: Финансист» — отдельный программный комплекс, включающий модули для автоматизации бюджетирования и управленческого учета.
Данное решение позволяет с помощью специального документа «Бюджет» делать как предварительные расчеты, так и формировать итоговый бюджет проекта. В документе фиксируется планируемые прямые и косвенные затраты по статьям оборотов за период, продолжительность которого определяется периодичностью планирования проекта.
Рис.1 Создание документа «Бюджет»
После ввода информации в документ происходит запуск автоматического согласования, которое позволяет провести процесс согласования для каждого вида проекта по различным маршрутам, в зависимости от показателей проекта. Кроме того, система при необходимости автоматически определяет, соответствует ли бюджет проекта бюджету верхнего уровня.
Рис.2 Согласование проекта
Система WA «Финансист» так же позволяет производить расчет экономической эффективности бюджета проекта.
Методы управления бюджетом проекта
После согласования бюджета проекта необходимо следить за тем, чтобы затраты проекта оставались в рамках бюджета, причем не только текущие, но и прогнозные. Для этого существуют несколько методик:
- Традиционный контроль стоимости.
Заключается в сравнение «план-факт» всех показателей проекта. Данный метод показывает текущее стоимостное отклонение выполнения проекта. - Метод освоенного объема.
Основное отличие от традиционного контроля стоимости в оценки текущего объема выполненных работ и расчета прогноза выполнения проекта.
Расчет освоенного объема выполняется в деньгах и позволяет оценить эффективность использования ресурсов проекта в соответствии с бюджетом проекта. Метод освоенного объема позволяет спрогнозировать основные ключевые показатели проекта до конца его срока выполнения.
Описание презентации по отдельным слайдам:
-
1 слайд
БЮДЖЕТ ПРОЕКТА и ТРЕБОВАНИЯ к НЕМУ
-
2 слайд
ЧТО ТАКОЕ БЮДЖЕТ ПРОЕКТА?
Основной финансовый документ
Экономическое выражение деятельности по проекту
Детализация и разъяснение экономических составляющих проекта
Ваш финансовый гид
Неотъемлемый атрибут прозрачности проекта -
3 слайд
ОСНОВНЫЕ СВОЙСТВА БЮДЖЕТА ПРОЕКТА
Обоснованность (реальность цен и расходов)
Логичность (взаимоувязанность с действиями)
Соразмерность масштабу проекта
Соразмерность опыту соискателя, исполнителя (организационная и финансовая составляющие)
Эффективность расходов (целевой характер воздействие на получение запланированных результатов, социального эффекта, экономичность)
Создание эффекта социальной и экономической устойчивости -
4 слайд
КАКИЕ РАЗДЕЛЫ ДОЛЖЕН СОДЕРЖАТЬ БЮДЖЕТ?
ЗАРПЛАТА (штатный персонал и приглашённые специалисты, добровольцы)
Транспортные расходы (поездки, транспорт)
Командировочные расходы
Расходы по проведению мероприятий
Приобретаемое (арендуемое) оборудование
Аренда помещений (офисные, для мероприятий)
Канцелярские расходы и расходные материалы
Издательские расходы
Другие расходы -