Как найти работу нефтяника

Ежегодно летом выпускники «нефтяных» вузов получают долгожданные дипломы об образовании и погружаются в процесс поиска первого рабочего места. Отсутствие реального опыта и записи в трудовой книжке многим из них кажется серьёзным препятствием на карьерном пути. Но так ли это на самом деле?

Молодые специалисты — перспективный трудовой ресурс, необходимый для стабильного функционирования предприятия, в этом сейчас уверено большинство крупных компаний нефтегазовой отрасли, поэтому работодатели стараются активно привлекать и поддерживать молодёжь, уделяют достаточное внимание социальной политике предприятия.

Так, в текущем году «Транснефть» и «Восточно-Сибирская нефтегазовая компания» стали лучшими социально ориентированными компаниями нефтегазовой отрасли, «Газпром» отдельно был отмечен за лучшую реализацию корпоративной социально ориентированной кадровой политики.

Эту тенденцию привлечения молодых перспективных кадров подтверждают и цифры. Так, в ПАО «Газпром нефть» персонал моложе 30 лет составляет 19% от среднесписочной численности сотрудников компании.

А в АО «РЭП Холдинг», например, в управлении компрессорных машин они составляют более 70%.

«ВСНК начала активно вести молодёжную политику с 2018 года. На начало 2018 года количество молодых специалистов составляло два человека и увеличилось в дальнейшем до сотни», — отмечает заместитель генерального директора по персоналу и социальным программам АО «Восточно-Сибирская нефтегазовая компания» Тамара Дваладзе.

Работа в «нефтянке». Программы для молодых

При этом нефтяные компании не просто пассивно принимают на работу обратившуюся к ним молодёжь. Многие работодатели разрабатывают специальные программы по привлечению выпускников и повышению их лояльности к предприятию.

«Газпром нефть» проводит профориентационные и оценочные мероприятия в школах для отбора лучших учеников, предоставляя им возможность стать целевым студентом «Газпром нефти». Компания участвует в ярмарках вакансий, днях карьеры и пр.

Сотрудники компании проводят гостевые лекции в вузах и присутствуют на защитах выпускных работ. Мы участвуем в молодёжных форумах и конференциях, хакатонах и проводим свои, также на базе компании осуществляются все виды практик и стажировок для студентов»,  — рассказывает руководитель Центра управления кадровым потенциалом «Газпром нефти» Ирина Кузьмина.

«Мы проводим активную работу по привлечению талантливых студентов на базе вуза-партнёра СФУ по нескольким основным направлениям: производственная/преддипломная практика студентов (ежегодно практику проходят более 200 студентов), ярмарки вакансий, дни карьеры, Дни «Роснефти».

Также на базе ИНиГ СФУ мы реализуем образовательный проект дуального образования «Академия инжиниринга», цель которого  — подготовка особой категории инженерно-технических и управленческих кадров, обладающих междисциплинарными компетенциями», — уточняет Тамара Дваладзе.

«В настоящее время стало выгодно открывать в вузах направления (кафедры) нефтегазовой отрасли. И это неслучайно, потому что есть спрос к этой профессии. В нашей компании, конечно, есть, молодые специалисты, ведь без них отрасль попросту умрёт. Например, в управлении компрессорных машин они составляют более 70%.

Многие выпускники сразу же после окончания вуза сегодня идут работать по специальности — и в этом смысле ситуация за последние годы, как мне кажется, изменилась. Я сам пришёл в отрасль далеко не сразу после университета: в 1990-е годы пришлось много работать не по специальности.

Однако я не бросал науку и готовил кандидатскую диссертацию. Ну а потом, уже работая на заводе, подготовил и защитил докторскую степень. Когда пришёл на работу, я чувствовал себя уверенно, потому что меня всегда поддерживал мой учитель Г. Н. Ден, д. т. н., профессор, заслуженный деятель науки и техники, проработавший очень большое время на заводе».

Как правило, устроившегося на работу нефтяника-новичка не бросают одного. Во многих организациях существует система наставничества, различные программы адаптации и планомерного карьерного роста в рамках компании.

«В обществе действует система наставничества над молодыми специалистами. За каждым закрепляют наставника сроком на три года. Совместно с ним каждый новичок составляет индивидуальный план работы, благодаря которому происходит адаптация молодого специалиста к «новым» рабочим условиям.

Для молодых специалистов действует программа обучения и развития «Три ступени», в рамках которой они проходят адаптационный курс, тренинги «Работа с информацией», «Навыки коммуникации», «Основы экономики», «Убеждающая презентация».

Для молодых нефтяников 3 года работы предусмотрена деловая оценочная игра и программа обучения для победителей деловой оценочной игры в «Университете лидера». В обществе действует Совет молодых специалистов, который помогает молодёжи влиться в корпоративную культуру общества и компании в целом. Ежегодно для развития научного потенциала молодых специалистов проходят научно-технические конференции.

Региональная научно-техническая конференция проводится на уровне Общества группы, победители которой направляются на Кустовую НТК, где участвуют молодые специалисты блока «Добыча». Победители КНТК участвуют в Межрегиональной конференции, которая проводится в Москве», — поясняет Тамара Дваладзе.

«За каждым молодым сотрудником-новичком закрепляют опытного наставника, составляют план адаптации и задания на испытательный срок, в процессе которого вновь принятый молодой специалист получает обратную связь от наставника и непосредственного руководителя.

По итогам испытательного срока непосредственный руководитель сообщает о решении и договаривается о дальнейших приоритетных задачах, перспективах развития молодого специалиста в компании. Формируют индивидуальный план развития. По отзывам от бизнеса молодые специалисты вливаются в работу в течение 2–3 месяцев, но на стажировке и практике этот процесс быстрее, так как задачи проще», — уверена Ирина Кузьмина.

«Считаю очень важным наладить связь науки и производства. Иначе как у нас, производственников, так и у научных учреждений не будет будущего. Мы организовываем у себя на предприятии производственные практики, семинары и НИОКРы для студентов Политехнического университета, Морского технического университета, МВТУ им. Баумана и других.

Что касается квалифицированных специалистов, их, по моему мнению, надо готовить на местах. Ни один вуз не сможет выпустить готового специалиста. Поэтому надо это решать совместно с отделом по подбору персонала и с руководством предприятий  — должна быть разработана система повышения квалификации и мотивации сотрудников.

У нас практикуется организация дополнительного образования сотрудников, повышение квалификации не только в России, но и за рубежом, в частности в Италии на производстве GE. В основном это касается повышения квалификации в вопросах сервиса», — поясняет главный конструктор компрессоров АО «РЭП Холдинг» Владимир Юн.

Теоретическая база и высокая мотивация

Нужно отметить, что если обычно при выборе кандидата работодатель в первую очередь оценивает его релевантный опыт, то в вопросе найма молодых специалистов оценка смещается в сторону качества образования и личных способностей претендента.

«Чаще всего руководители при приёме на практику, стажировку или при приёме молодых специалистов сразу по окончании обучения обращают внимание на уровень и профиль образования, средний балл диплома. Сейчас во время собеседований большое внимание уделяют Soft skills молодых специалистов. Например, насколько молодой специалист самостоятелен, настойчив, умеет ли решать возникающие в процессе решения задач проблемы и работать в команде.

Специалисты в основном приходят с хорошей теоретической базой и очень высокой мотивацией, что позволяет им быстро влиться в работу. Безусловно, они не всегда могут до конца себе представить реальный процесс, но за счёт умения быстро адаптироваться и обучаться они способны оперативно включаться в задачи. Также огромную роль играют наставники и кураторы, которые в начале профессионального пути в компании делятся ценными советами и лучшими практиками», — считает Ирина Кузьмина.

«При отборе выпускников на трудоустройство в первую очередь внимание обращают на их теоретическую подготовку, а также на успешное прохождение практики. В основном выпускников берём на рабочие специальности, однако студентов, показавших высокий уровень подготовки, принимаем и на инженерные специальности.

На наш взгляд, уровень теоретической подготовки студентов соответствует высоким стандартам Общества. Безусловно, ценится ранее полученный опыт работы на предприятиях ТЭК, поэтому чем больше практики проходит студент в период обучения, тем лучше будет его подготовка к реальным условиям труда», — отмечает Тамара Дваладзе.

«Уровень подготовки молодых специалистов разный, и мы стараемся его повышать. Обычно я, перед тем как согласовывать приём молодых специалистов на работу, веду у большинства дипломные проекты и магистерские работы либо провожу у них практические занятия и, конечно, читаю им лекции.

Необходимо за время обучения студентов привить им инженерный подход мышления. Именно инженерный подход позволит сориентироваться сразу на месте. Но и базовые знания очень нужны», — подчёркивает Владимир Юн.

Для работы нефтяником важен уровень образования

Поскольку основным критерием оценки молодого специалиста при приёме на работу в «нефтянке» всё же является его образование, возникает вопрос: отвечает ли система обучения специальностям нефтегазовой отрасли современным требованиям бизнеса и вызывает ли интерес у абитуриентов?

На последний вопрос можно с уверенностью ответить: «Да». Об этом свидетельствуют увеличение количества поданных в вузы заявлений и положительная динамика роста минимальных проходных баллов.

«Наибольший спрос среди специальностей нефтегазовой отрасли нашего университета приходится на специалитет «Нефтегазовые техника и технологии». При условии одновременного увеличения количества бюджетных мест за последние несколько лет минимальный проходной балл на эту специальность изменился с 258 до 270 баллов, а по направлению подготовки бакалавриата «Нефтегазовое дело» вырос с 231 до 249 баллов.

Отмечается и стабильное увеличение конкурса на бюджетные места на направление подготовки «Нефтегазовое дело» с 6,3 до 7,6 человека на место. Для обучения на контрактной форме университет ежегодно устанавливает необходимое количество мест, не создавая при этом конкурсную ситуацию», — уточняет директор Центра довузовских и специальных программ, заместитель ответственного секретаря Приёмной комиссии Санкт-Петербургского горного университета Руслан Бабкин.

«На сегодняшний день в Институте нефти и газа СФУ реализуют образовательные программы по четырём направлениям подготовки бакалавров (технологические машины и оборудование; химическая технология; нефтегазовое дело; эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов), четырём специальностям (пожарная безопасность; прикладная геология; технология геологической разведки; транспортные средства специального назначения и пяти программам магистратуры (нефтепереработка и нефтехимия; химия и технология нефти и газа (Petroleum chemistry and refining); надёжность технологических машин и оборудования нефтегазового комплекса; ресурсосберегающие технологии в системах нефтепродуктообеспечения; управление разработкой нефтяных месторождений).

В СФУ данные направления подготовки и специальности являются наиболее востребованными, конкурс при поступлении по ним в среднем составляет более 5 человек на место. Лидерами являются направления нефтегазовое дело — 9,83 человека на место и химическая технология — 12,2.

Средний балл ЕГЭ зачисленных в 2019 году студентов составил 71,92. При этом 70% поступивших — это представители других регионов Сибири, Якутии (Саха) и Дальнего Востока», — рассказывает заместитель директора ИНиГ по учебной работе, канд. хим. наук, доцент Ольга Калякина.

Что же касается качества образования специалистов нефтегазовой отрасли, то здесь стоит отметить высокую техническую и технологическую оснащённость ведущих вузов.

«В 2010 году введён в эксплуатацию учебно-лабораторный корпус Института нефти и газа СФУ. Его площадь составляет 16 900 м2, в нашем распоряжении 26 лекционных аудиторий и 66 лабораторий, оснащённых современным учебным и научным оборудованием», — уточняет Ольга Калякина.

«Кафедры нефтегазового факультета Горного университета располагают самым современным оборудованием, тренажёрными и компьютерными классами, позволяющими вооружить студентов знаниями и навыками в соответствии с требованиями работодателей.

В университете имеется несколько учебных полигонов, в том числе учебная база «Саблино», оснащённая буровыми установками и другим инструментарием, на котором студенты приобретают первые навыки работы с оборудованием», — отмечает начальник управления образовательных услуг, организации практик и трудоустройства выпускников Санкт-Петербургского горного университета Ирина Полонская.

Большой упор в образовании будущих специалистов нефтегазовой отрасли сделан на достаточное количество производственной практики и укрепление связей с работодателями. Благодаря этому факту некоторые студенты ещё на момент учёбы уже точно знают, куда пойдут после окончания образования, и целенаправленно проходят практику у будущего работодателя.

«В соответствии с учебными планами подготовки студентов в Горном университете предусмотрено практическое закрепление теоретических знаний в системе практик, включающей учебные, производственные и преддипломные практики. Для этого отдел учебных и производственных практик ведёт планомерную работу по взаимодействию с ведущими предприятиями нефтегазовой отрасли.

В университете налажены тесные партнёрские отношения с крупными производственными компаниями, такими как ООО «РН-Пурнефтегаз», ООО «РН-Юганснефтегаз», ООО «Газпром Трансгаз Санкт-Петербург», ООО «Газпром добыча Ямбург», ООО «Газпром добыча Надым», ООО «ПетербургГаз», ОАО «Новатек», ЗАО «НОРТГАЗ», АО «Мессояханефтегаз», ОАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Татнефть», ПАО «Транснефть», АО «Газпром газ-распределение» и другими», — рассказали в Санкт-Петербургском горном университете.

Как правило, говорят в вузе, на месте практики студент получает навыки соблюдения мер безопасности при проведении работ, повышает уровень своих знаний об особенностях выполнения конкретных обязанностей должностными лицами, обеспечивающими добычу, транспортировку и переработку полезных ископаемых, знакомится с передовой техникой и технологиями. Всё это позволит будущему специалисту по окончании практики лучше понимать свою профессию.

«Ежегодно в университете проводятся презентации крупных компаний и ярмарки вакансий, во время которых студенты имеют возможность подать заявку на прохождение производственной практики в ту или иную компанию, получить информацию о требованиях работодателей из первых уст. Уже по результатам прохождения производственных практик со студентами заключаются договоры о целевом обучении с дальнейшим трудоустройством.

Также ещё на стадии приёмной кампании многие нефтегазовые предприятия заключают договор с абитуриентами на целевое обучение в соответствии с постановлением Правительства РФ № 302 от 21.03.2019. Такие договоры уже с первого курса гарантируют будущим студентам прохождение практики и дальнейшее трудоустройство в компании», — поясняет Ирина Полонская.

«Долгосрочные договоры на прохождение практик и стажировок студентов ИНиГ заключены более чем с 30 предприятиями: ОАО «ГМК» Норильский Никель», ООО «РН-Ванкор», АО «Востсибнефтегаз», ООО «РН-Юганскнефтегаз», ООО «Газпром газобезопасность», АО «Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании», АО «Транснефть — Западная Сибирь», АО «Ангарская нефтехимическая компания», ООО «Аэропорт Емельяново», АО «НефтеХимСервис» (Яйский нефтеперерабатывающий завод), ООО «РН-Пожарная безопасность», ООО «Сервисный центр СБМ», АО «Самотлорнефтегаз», ООО «Славнефть — Красноярскнефтегаз», ООО «РН-КрасноярскНИПИ-нефть», АО «Таймырская Топливная компания», ОсОО «Газпром Кыргызстан», АО «КрасноярскТИСИЗ», ООО «Газпром Недра», ПАО «Сургутнефтегаз», Филиал Компании «Халлибуртон Интернешнл ГмбХ», ООО «Криолит», ООО «Тритон», ООО «РН-Сервис», ГУ МЧС России по Красноярскому краю, ООО «БНГРЭ», ООО «СпецТехСервис», АО «Красноярсккрайгаз», ООО «ИНК-Сервис», ООО «Славнефть — Красноярскнефтегаз».

Кроме того, с ПАО «НК Роснефть», ООО «РН-Ванкор», АО «Восточно-Сибирская нефтегазовая компания», ООО «Славнефть — Красноярскнефтегаз» заключены договоры благотворительности, направленные на укрепление материально-технического и учебно-методического обеспечения института, повышение квалификации преподавателей, грантовую поддержку талантливых преподавателей и стипендиальную программу.

В институте по всем образовательным программам созданы Академические советы, в состав которых входят не менее 60% представите-лей работодателей. Академический совет определяет содержание и условия реализации образовательных программ. В задачи рабочих групп Академических советов входит об-суждение и актуализация компонентов программ, прежде всего рабочих программ профильных дисциплин, программ практик, как новых, так и уже реализуемых программ.

Для мониторинга востребованности выпускников в структуре университета работает Центр карьеры, под эгидой Центра в университете про-ходят ярмарки вакансий, на которых компании информируют студентов о потенциальных местах трудоустройства. Мы осуществляем обратную связь по результатам производственной практики студентов. Контрольные цифры приёма на бюджетные места также формируются с учётом заявок работодателей.

По результатам мониторинга Центра карьеры процент трудоустройства выпускников по направлению «нефтегазовое дело» в 2018 г. составил 80%», — подчёркивает Ольга Калякина.
Представители ведущих вузов сходятся во мнении, что выпускники нефтегазовых специальностей, даже не имея пока опыта работы, востребованы на рынке труда и конкурентоспособны, что находит своё отражение в многочисленных положительных отзывах работодателей. Иллюстрация этого — слова представителей компании Schlumberger.

«Студенты ИНиГ показали очень хорошие результаты в тестировании, а также отлично проявили себя на собеседовании. Можно отметить высокий интеллектуальный уровень студентов, их желание трудиться и профессионально расти.

Гораздо более высокий уровень владения английским языком был отмечен у выпускников СФУ, что немаловажно для дальнейшего успешного развития карьеры в Шлюмберже. Таким образом, процент успешно прошедших все этапы отбора на данный момент является самым высоким для СФУ среди остальных вузов. Надеемся на дальнейшее успешное сотрудничество с вашим университетом!».

Текст: Людмила Шеваникова

Евгений Степанов — русский инженер, перебравшийся в Германию. Сейчас он — гендиректор нефтегазосервисной компании Top Tools. Но начинал с должности помбура в Баренцевом море, а после много лет работал сервисным инженером в Baker Hughes.

Евгений рассказал NEFT, что к нему почти каждый день обращаются за советом студенты из нефтянки и молодые специалисты. Мы записали пять его рассуждений. 

Кто мне пишет

Пишут мне как сами студенты, так и их родители через общих знакомых. А еще специалисты, которые добрались до потолка в своей отрасли и ищут новых перспектив. Пишут со всего мира, не только из России. Даже из Америки. 

Нужно определиться: стабильность или рост

В нефтянке глобально есть два пути развития — в нефтегазодобывающей и в нефтегазосервисной компании. Первый — это работа в больших конторах, как «Газпром нефть», «Лукойл». А второй путь — работа у сервисников, которые работают на гигантов.

Пути эти абсолютно разные. Поэтому я молодых спрашиваю, как они видят себя в будущем. Путь нефтегазосервиса — это путь бизнесмена, например. Ты можешь вырасти в кого угодно, но это дорога конкретного бизнеса, как создание ООО. А работа в нефтегазодобывающей компании будет похожа больше на работу госслужащего, даже если это большая частная корпорация типа . 

Если студент изначально запланировал, что будет сидеть в теплом офисе, а не работать в грязи и под стрессом, то это добыча. А нефтесервис — это направление, где ты начинаешь путь с самого низа и учишься всем азам нефтегазового дела. Добывающие компании — это для тех, кто любит стабильность, но без быстрого карьерного роста: там люди на своих местах сидят годами. А нефтесервис — это вызовы, ты постоянно находишь выходы из проблем, приобретаешь бесценный карьерный опыт.

И есть еще один очень важный нюанс: из нефтегазосервисной компании всегда можно уйти в нефтегазодобывающую компанию, а наоборот — практически невозможно. Путь нефтесервисника гораздо более сложный и тернистый. Потому и человек, уходя из добычи в сервис, начинает путь с самого начала. А сервисник уже знаком с работой в добыче, так как это его заказчики. Он там осваивается за считанные дни. 

Учиться и знать язык нефтегаза

Второе, что я сразу советую — это не прекращать учиться, потреблять информацию. Сейчас это все доступно, ведь есть интернет, где хранятся все накопленные знания. Нужно стопроцентно знать английский — это язык нефтегаза. Весь мир, в том числе и Россия, работает по API — . Это тот стандарт, который создавался очень много лет назад, когда еще СССР был. И в СССР тоже по нему работали. Знаменитый , который является и моей настольной книгой, тоже создавался по API.

Отговорки по типу «Я плохо понимаю английский, потому что не живу за границей» уже больше не катят. Можно принимать участие в конференциях, смотреть фильмы в оригинале, общаться в англоязычных чатах. 

С родителями когда говорю, советую: если есть ресурсы, поищите хорошие вузы за рубежом. Причем, учеба в иностранных вузах иногда даже обходится дешевле. В той же Германии во многих вузах есть бесплатное обучение для иностранцев.

Искать зарубежную работу не на hh.ru

Помня свои и чужие ошибки, всегда советую студентам, которые только выпустились, не ограничиваться поиском работы в России и СНГ. Нужно искать по всему миру, попробовать свои силы за пределами страны. Любые компании всегда ищут молодых специалистов, которые готовы работать за небольшие деньги.

Такие вакансии вы едва ли найдете на hh.ru — для поиска работы в нефтянке этот сайт не подходит. Я бы советовал . Я там постоянно вижу вакансии для молодых специалистов, когда читаю посты. Правда, эта сеть в России заблокирована. Но это тоже такой квест для студента: насколько ты smart, чтобы зайти туда. Другой вариант — бомбить своими резюме зарубежные компании, которые еще работают в России.

Смело переезжать

Возникали ситуации, когда ко мне приходили и взрослые помбуры, которые проработали все время в одном месте и теперь хотят резко поменять свою жизнь. В таких случаях я всегда ставлю человека в кризисное состояние.

Например, если человек живет на юге России, я его спрашиваю: «Ты готов переехать в сибирский суровый город и жить там?» Кого-то останавливает семья, кого-то — переезд и вся эта странная нестабильность. А вот ребята, которые у нас работают, сразу согласились переехать. Эта стрессовая ситуация позволила им передвинуть свою карьеру на новый уровень. Да и строя свою карьеру, я всегда переезжал.

Я нефтянку всегда ассоциирую с американской историей, потому что они тесно связаны. И там вообще никто не парится по поводу переезда, если это связано с работой. Нельзя зацикливаться на текущем местоположении.

Расти профессионально, а не по должности

У нас в стране есть странный предрассудок — люди всегда хотят стать боссами. Есть два пути развития карьеры, многие забывают об этом. Это горизонтальный путь, когда человек растет как специалист. Он работает в поле и становится лучше, знает оборудование лучше всех. Да, он не растет как топ-менеджер, но это ему и не нужно, он развивается в горизонтальной плоскости. 

Второе — это вертикальное развитие, когда человек поработал в поле, потом перешел в офис, после стал начальником, дорос до большого босса. И оба этих способа развивать карьеру имеют место быть. Но при вертикальном развитии профессиональное выгорание наступает гораздо быстрее.

У меня есть знакомые, которые работают по вахтам и чувствуют себя отлично. И они растут, они тоже развиваются, также впитывают информацию, улучшают работу. Они становятся крутыми специалистами, мастерами своего дела. 

Нефтяники в России не хуже зарубежных

На данный момент глобализация настолько пиковая, что сильно не отличается работа в Германии от работы в России. Современное поколение специалистов в немецком подразделении Exxon, например, не сильно отличается от «Газпром нефти» или Shell в Нидерландах. Я часто там бываю и знаю, о чем говорю. Везде там одинаковые люди: такие же мысли, такой же подход к работе. Даже зарплаты у них примерно одинаковые. Наши работники ничуть не хуже, даже, бывает, лучше.

Читатели Т—Ж регулярно рассказывают о своих профессиях.

Мы уже писали о молодом геоэкологе, который следит за вечной мерзлотой на Крайнем Севере. В новом выпуске опытом работы за полярным кругом на нефтяных месторождениях делится геофизик. Он рассказал, как жить в −45 °C и по соседству с медведями, чем рабочий день инженера на буровой установке похож на день любого офисного сотрудника и можно ли вдали от цивилизации позависать на Ютубе.

В школе всегда все хорошо получалось, но больше нравились точные науки. Когда настала пора готовиться к ЕГЭ, выбрал физику и химию. Папа подсказал: если не знаешь, чем конкретно хочешь заниматься, найди такой университет, после которого у тебя будет четкая профессия, желательно в сфере, где точно не останешься без работы и которая кормит нашу страну — нефть и газ. В нефтянку есть два пути. Либо профильный вуз — РГУ нефти и газа, Уфимский нефтяной, Новосибирский и Томский политехнические, либо топовые технические вузы — МГУ, Бауманка, МФТИ, где есть кафедры, спонсируемые нефтяными компаниями. Мой выбор сузился до одного университета — РГУ нефти и газа имени Губкина, в простонародье — «керосинка».

Хорошо сдал ЕГЭ и попал на бюджет на кафедру бурения. Ее очень хвалили на дне открытых дверей, говорили, что специалисты нарасхват. Кем я стану, отучившись там, и в чем будет суть работы, я понял уже летом между третьим и четвертым курсами, когда поехал на производственную практику на вахту поработать помощником бурильщика.

Тогда стало очевидно, в каких отдаленных от цивилизации местах бурятся скважины.

Окончил бакалавриат с красным дипломом и пошел в магистратуру — надо было закрыть военную кафедру. Во время учебы в магистратуре удалось полгода поучиться в Норвегии по специальной магистерской программе. Она рекламируется на кафедре и на сайте университета, так что поступить на нее может каждый желающий, но для этого надо пройти многостадийное собеседование. В результате у меня два магистерских диплома — российский и норвежский.

Место работы

Но сразу после университета я устроился в крупнейшую международную нефтесервисную компанию, которая работает с «Роснефтью», «Газпромом», «Новатэком» и их дочерними предприятиями.

Еще после второго курса я проходил в их учебном центре недельную летнюю практику. Места на эту практику компания разыгрывала у нас на кафедре. Был тест и небольшой кейс для решения в группах по несколько человек. По итогам для этой поездки выбрали самых активных людей с хорошей успеваемостью.

Получить эту работу было довольно непросто. Первый этап — тест по логике и математике на знания 7—8 класса. Мне повезло, что я помнил всякие формулы сокращенного умножения, так как на старших курсах подрабатывал репетитором. Второй этап — ассесмент-дэй. Он проходил в офисе компании с 8 утра до 6 вечера и включал кучу разных задачек. Там помог хороший уровень английского — половина всех заданий была на нем.

Некоторые мои коллеги, пришедшие в компанию из непрофильных вузов, первое время находились в шоке от буровой. Я сразу понимал абсолютно все процессы и чувствовал себя в своей тарелке — фундаментальное образование на кафедре бурения очень пригодилось. Если этому не учишься, понятия не имеешь, что, где, зачем и как работает.

Буровая установка может располагаться в часе езды от ближайшего города, а бывают и такие, до которых надо лететь полтора часа на вертолете. Она стоит на территории где-то 100 х 50 метров. Рядом все необходимые коммуникации, а чуть дальше — жилой городок, вагончики в 2—3 ряда. Там есть столовая, незатейливый сельский туалет, полевая баня с душем, а иногда даже прачечные. Хотя порой не завозят воду — не моешься 3—4 дня. На территории городка изредка бывают турник с брусьями. В целом спортом там можно заниматься только при очень большом рвении. А если на улице −45 °C, то, понятное дело, лишь бы добежать до жилого вагона.

График тяжелый: 6 недель на вахте, 3 недели дома. Это фишка именно моей компании. В целом в отрасли ровный график: 4/4 недели, 3/3 и так далее.

Большой плюс вахтового метода работы в том, что в году, можно сказать, 6 отпусков по 3 недели. Из них 42—44 дня будут оплачиваться: за каждый месяц работы капает 3—4 дня оплачиваемого отпуска. Взять его можно только между вахтами, и выходит, что ты вроде на отдыхающей вахте, а деньги все равно получишь.

Когда ты дома, у тебя каждый день — воскресенье. А на вахте каждый день — понедельник.

Выходных там нет, и смысла в них тоже нет. Кроме как работать делать больше нечего.

Выходить за территорию буровой запрещено: может напасть медведь или утонешь в болоте. Бывали случаи, когда рабочие буровой уходили «по грибы, по ягоды» и больше не возвращались. Их находили растерзанными медведями. Из других опасностей там — лисы, болота и топи, куча мошкары в теплые месяцы.

Если буровая недалеко от населенного пункта, то в случае чего могут срочно вывезти в ближайшее медучреждение. Но если добираться далеко, то теряется много времени. Однажды другу на соседней буровой в результате несчастного случая отрубило полпальца. Ему заказывали экстренный вертолет, много времени ушло на путь от вертолетной площадки до ближайшей больницы. В общем, помощь ему оказали через 10 часов после инцидента, палец спасти не удалось.

Суть работы

Мы ведем мониторинг процесса бурения. В наших приборах установлена куча датчиков, снимающих параметры пластов, которые мы разбуриваем. Интерпретируя данные с датчиков, мы принимаем решение следовать начальному плану или отклоняться от него, чтобы, например, не вылететь из продуктивного пласта.

Данные мы предоставляем нашим заказчикам как во время бурения, так и после завершения работ.

Нужно уметь настраивать спутниковую тарелку, чтобы получить спутниковый интернет и телефонию; настраивать локальную сеть, через которую у всех будет доступ к рабочим программам и файлам; программировать приборы, через которые мы получаем данные; развертывать наземную систему датчиков, чтобы понимать, что происходит на буровой, и следить, верно ли бригада выполняет наши указания.

Бумажной работы тоже хватает — и внутренних документов, и документации для заказчика.

У нашей компании есть учебные центры, в которых всему этому учат. Эти школы длятся от 2—3 дней до 6 недель и в зависимости от продолжительности проходят либо во время вахты, либо до и после вахты. Каждый проходит обучение в своем графике. Это одно из требований для того, чтобы получить повышение.

За почти полтора года работы не было ни одной похожей вахты — постоянно что-то новое, всегда развиваешься, перенимаешь опыт у коллег. Суть работы в глобальном плане не меняется, меняются только детали: разные буровые, разные заказчики, разные сроки работы.

На каждой буровой работают новым составом. Для кого-то это плюс — постоянно новые знакомства. Мне это не очень нравится, потому что каждый раз приходится искать подход к новому напарнику. Здесь все очень зависит от человека. Иногда можно так заболтаться, что упустить из виду что-то по работе. А один раз мы не сошлись с дневным напарником по характеру и подходу к работе и 3 недели все делали молча.

Подружиться там довольно сложно.

Ты только заехал на буровую, а у дневного напарника до конца вахты остается 5—6 дней, потом заезжает новый, а через неделю хоп — и тебя перекинули на другую буровую. Поэтому у меня так и не появилось ощущения коллектива. Для меня это скорее минус, чем плюс. Уверен, есть люди другого склада. Эта работа подойдет интровертам, которые неплохо себя чувствуют наедине с собой. Мне, признаться, после четвертой недели становится очень тяжело в моральном плане — хочется домой к семье, друзьям и цивилизации.

Обычный рабочий день

Работа на буровой происходит в режиме 24/7. В нашей инженерной команде 4 человека. Двое работают в день, двое — в ночь. Смена длится 12 часов с часовым перерывом на обед.

Утренняя смена начинается в 8:00. Просыпаешься в 7:50, одеваешься, идешь в рабочий вагон.

Вагон — это комната где-то 2×6 метров. Сначала прихожая, потом рабочая зона: там длинный стол с компьютерами и место для мелкого оборудования. Затем кухонька, где с одной стороны — шкаф, рукомойник, микроволновка, мультиварка и холодильник, с другой — кровать как в купе.

Завтракаешь, параллельно проверяя, что происходило ночью и есть ли задания на день. Можно просто спросить у ночного сменщика, а если его нет, посмотреть в программах: все датчики постоянно пишут свои значения и по графикам можно понять, что и когда происходило на буровой.

Если идет активная фаза — бурение, мониторишь показания приборов, ведешь журнал операций. Активная фаза занимает 70—80% времени. Если на буровой операция, не связанная с бурением, то готовишься к предстоящей работе: возишься с документацией, готовишь приборы.

Если все приготовил заранее, просто занимаешься своими делами: читаешь, смотришь фильмы, залипаешь в Ютуб.

С интернетом все нормально, если хорошо ловит мобильная связь. Но в основном нет. Есть буровые, где не ловит вообще ни один оператор, а наш спутниковый интернет сильно урезан в скорости для личных нужд. Так что в поездку помимо средств гигиены, набора витаминов, термобелья и подушки — в вагонах подушки в ужасном состоянии — беру с собой жесткий диск, заполненный сериальчиками.

Иногда надо принять или отправить оборудование. Выходишь и час-два контролируешь процесс. Иногда попадаешь на мобилизацию/демобилизацию — это когда тебе привозят два вагона и ящики со всем необходимым для работы оборудованием и в короткие сроки нужно подготовиться к бурению. Правильно выставить вагон, запитать его, настроить спутниковую тарелку, развернуть систему наземных датчиков, проверить и запрограммировать приборы, заполнить всю документацию, согласовать последовательность действий с остальными. Тогда порой не спишь сутки или двое.

Или, например, прибор отказал в процессе бурения — надо оформлять поломку. Тебе привозят новый прибор, надо его проверить и запрограммировать. Потом разобрать все, что достали из скважины, собрать с новым прибором и спустить для продолжения бурения. Все это сопутствуется кучей бумажной возни и приводит к 2—3 суткам работы нон-стоп.

В общем, то бездельничаешь 3—4 дня, то не спишь пару суток.

В целом, если все хорошо, работа по смыслу похожа на офисную, но просто в вагончике за полярным кругом. В 8 вечера закрываешь ноутбук и спокойно идешь в баню или сразу спать. Когда уже на опыте, свободного времени хватает на сериалы, книги, саморазвитие.

Случай

Как-то на улице был мороз −55 °C. Работы были приостановлены, и мы неделю просто ничего не делали. Зарплата идет, а ты лежишь на кушетке — красота!

Но потом в −45 °C буровая возобновила работу и у нас сломался прибор. Пришлось не спать почти трое суток и работать на морозе под сильным напором руководства и заказчика — приятного мало.

Обычно работы останавливаются при температурах ниже −40—45 °C.

Это зависит от уровня оснащенности буровой и внутренних стандартов компании-заказчика.

Вагоны топятся радиаторами. Но при таком морозе низ все равно промерзает, в вагоне приходится надевать теплую уличную обувь. На улицу выходишь только по нужде или поесть. Как-то я на минуту достал руку из кармана, чтобы сфотографировать буровую, — кончики пальцев на неделю полностью лишились чувствительности.

Подработки

Подработки я не беру. После шести недель работы нон-стоп вдали от цивилизации хочется максимально насладиться заработанными деньгами и всеми благами человечества, встретиться с друзьями, отдохнуть с семьей, сходить в кино, на каток, на разные шоу.

В общем, 3 недели дома всегда выдаются очень насыщенными. Честно говоря, даже не успеваю отдохнуть. Посчитал, что за прошедшие полгода непосредственно дома я находился в сумме меньше месяца.

Доходы

На старте получаешь в районе 3500 рублей за день на вахте. Когда дома, не получаешь ничего.

В компании есть чек-лист — требования, которые надо выполнить, чтобы тебя повысили. Тогда заработок вырастает примерно до 5500 рублей в день. Можно получить повышение за полгода, а можно и 2 года оставаться на месте. Все зависит от тебя и твоего желания — карьерный рост в принципе прозрачный.

Я был очень активным, быстро выполнил все требования и получил свое первое повышение за 9 месяцев. Для этого приходилось порой перерабатывать по 8 недель, чтобы набрать еще больше опыта.

Слышал от однокурсников, что в российских компаниях дела обстоят похуже: там важно не то, насколько ты активный и энергичный сотрудник, а сколько лет ты сидишь на своем месте.

Итого за шестинедельную вахту я зарабатываю в районе 250 тысяч рублей. Это довольно неплохие деньги для вчерашнего студента.

Думаю, для моей специальности это средняя зарплата. Если дальше развиваться внутри компании, то в полях можно поднять зарплату до 10—12 тысяч в день. А можно перейти в офис и получать в районе 100—120 тысяч в месяц на старте и дальше вверх до солидных зарплат.

Расходы

У меня есть собственное жилье, на коммунальные услуги я трачу 10 тысяч. Когда я дома, на еду и развлечения уходит от 20 до 40 тысяч, в зависимости от плотности праздников и настроения готовить, и еще около 4 тысяч на бензин.

Если не баловать себя такими частыми поездками и ежедневными обедами не дома, то можно откладывать 150—180 тысяч, а на остальные деньги жить, не особо ограничивая себя в магазинах. Дорогие покупки — путешествия, бытовая техника, машина — требуют планирования, а обычный поход в магазин за продуктами обходится без просмотра ценников.

Например, после одной из вахт я привез родителям ящик экспортного пива и 3 кг лососевых стейков. Обошлось это в 7 тысяч, но было очень приятно угостить их и устроить такой ужин после 6 недель скитаний и лишений.

Или, скажем, брату, который занимается программированием, купил дополнительный монитор за 10 тысяч рублей. А себе все хочу купить новый Айфон за 65 тысяч, но пока что-то останавливает — все-таки для телефона, наверное, дороговато.

Экономия

Финансовые цели

Хочу купить телевизор за 250 тысяч. Такая дорогая покупка точно требует планирования. Еще хочу подкопить и сменить машину — моей уже 10 лет, а живу я за Мкадом, так что она точно нужна. Потом, может, начну копить на квартирку в Сочи. А может быть, подвернется возможность работать за границей — тогда жизнь изменится кардинально.

Будущее

Возможно, до свадьбы продолжу работать вахтами, так как спрос на специалистов моего профиля есть, а в бурении без полевого опыта никак. Но вот брак и вахты несовместимы, я считаю. Некоторые коллеги рассказывают, что приезжают домой после 6 недель, а их не узнает годовалая дочка, плачет и убегает к маме.

Годам к 40—50, думаю, можно достичь должности начальника управления бурением в московском офисе какой-либо нефтедобывающей компании. А в долгосрочной перспективе, наверное, можно дорасти до гендиректора бурового подразделения. Большие начальники бывают на буровых крайне редко, только в случае ревизий и аудитов.

Если будет такая возможность, серьезно задумаюсь, хотя годовой доход в таком случае снизится. Скажем, при графике 4/4 с моим нынешним уровнем заработка будет выходить 150 тысяч за вахту, то есть 75 тысяч в месяц. Эти условия и сложности не стоят таких денег.

Войти на сайт

или

Забыли пароль?
Еще не зарегистрированы?

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5