На чтение 7 мин Просмотров 69.2к.
Расчет экономической эффективности предприятия показывает, насколько продуктивна деятельность компании, и демонстрирует уровень удовлетворенности клиентов продукцией. Чем больше потребителей довольны товарами фирмы, тем плодотворней ее работа. Анализ экономической эффективности проводят не только в отношении успешно работающего бизнеса, но и для стартапов, проектов.
Содержание
- Понятие экономической эффективности
- Анализ экономической эффективности
- Методы анализа экономической эффективности
- Расчет экономической эффективности
- Принципы системы показателей экономической эффективности
- Формула для расчета экономической эффективности
- Показатели, используемые для определения экономической эффективности
- Порядок расчета эффективности стартапа
- Пример расчета экономической эффективности
- Пример расчета показателей экономической эффективности
- Пример расчета экономической эффективности стартапа
Понятие экономической эффективности
Экономической эффективностью называют коэффициент, отражающий взаимосвязь между результатами производственной деятельности предприятия и другими показателями, например, объемом выпуска продукции, уровнем затрат трудовых ресурсов, МПЗ и др.
Для полного анализа экономической эффективности важно найти не только данный коэффициент, но и вычислить значения других показателей. К ним относят:
- затраты труда;
- фондоотдачу;
- удельный объем капитала;
- уровень затрат МПЗ;
- рентабельность и прибыльность производства.
После вычисления всех необходимых показателей составляют отчет, который группирует результаты анализа и отражает факторы, повлиявшие на итог.
Анализ экономической эффективности
Анализ экономической эффективности проводится в несколько этапов. Пошаговое руководство выглядит следующим образом:
- В первую очередь необходимо подготовить документацию, на основании которой будут производиться расчеты. Источниками информации может быть внутренняя отчетность предприятия, планы, а также бизнес-проект.
- Чтобы упростить проведение анализа, рекомендуется заранее создать таблицу, в которую в дальнейшем можно включать полученные результаты.
- После подготовки к исследованию можно приступать непосредственно к расчетам. Какой показатель вычислять первым, не играет особого значения.
- Находим коэффициент экономической эффективности и значения других показателей, результаты заносим в таблицу.
- Оцениваем полученные данные. Для наглядности можно построить график.
Важно! Компания имеет возможность выбирать любой метод анализа экономической эффективности.
Методы анализа экономической эффективности
Как правило, анализ экономической эффективности проводится после оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В таком случае анализ осуществляется при помощи трех самых распространенных методов — горизонтального, вертикального и трендового:
- Горизонтальная методика оценки показателей осуществляется путем сравнения результатов деятельности предприятия за два периода: отчетный и предыдущий год.
- Вертикальный метод помогает понять, насколько финансовое положение предприятия удовлетворяет его потребностям, а также определить уровень ликвидности фирмы. Он проводится путем соотношения одного показателя к другому в процентном выражении. Например, при помощи анализа можно определить отношение активов к обязательствам.
- Трендовый вариант оценки предполагает исследование показателей за несколько последовательных периодов. Он схож с горизонтальным анализом и отличается от него лишь тем, что к учету принимается не 2 года, а намного больше.
Расчет экономической эффективности
Расчет экономической эффективности (далее ЭЭ) основывается на соотнесении результатов деятельности компании к затратам. Прежде чем проводить оценку, необходимо понять, какой конкретный параметр желает исследовать компания при помощи вычисления показателя ЭЭ. Например, если требуется оценить доход, для анализа следует отобрать критерии, которые оказывают прямое влияние на его формирование.
Принципы системы показателей экономической эффективности
Для анализа ЭЭ требуется отобрать показатели, каждый из которых должен соответствовать нескольким принципам. Критерий обязан:
- отражать экономическую эффективность;
- показывать плодотворность ресурсов, которые использует компания;
- выявлять продуктивность руководства;
- оказывать влияние на рациональное распределение ресурсов.
Важно! Расчет экономической эффективности производится на отобранных аналитиком показателях. Перечень используемых критериев определяет сам специалист, основываясь на назначении анализа.
Формула для расчета экономической эффективности
Для расчета ЭЭ используют формулу, которая отражает отношение результатов деятельности компании к расходам на производство продукции и осуществление бесперебойной работы предприятия.
ЭЭ = РД / ЗД * 100,
где ЭЭ – экономическая эффективность;
РД – результат деятельности предприятия (прибыль, доход от реализации продукции, объем продаж и другие показатели);
ЗД – затраты, использованные для получения результата.
Общая формула модифицируется и подстраивается под анализируемый параметр. Например, если определяется эффективность производства, за результат принимается прибыль от продаж, а за расходы принимаются затраты на изготовление товаров. Чтобы определить экономическую эффективность всего предприятия, чистую прибыль делят на совокупные траты фирмы.
Показатели, используемые для определения экономической эффективности
Полный анализ экономической эффективности предприятия не заканчивается нахождением отношения результата к затратам. Требуется провести оценку и других показателей, оказывающих влияние на продуктивность работы. Для их расчета используют формулы:
Показатель | Формула | Расшифровка формулы |
Выработка | ОП / ЗВ | ОП – объем изготовленной продукции;
ЗВ – временные затраты |
Трудоемкость | ЗВ / ОП | |
Фондоотдача | Д / ОС | Д – доход компании за операционный цикл;
ОС – стоимость основных средств |
Капиталоемкость | СК / ОП | СК — стоимостное выражение капитала, необходимого для плодотворного производства;
ОП – объем производства |
Капиталоотдача | ОП / СК | |
Затратность | СМПЗ / СОП | СМПЗ – сумма использованных МПЗ;
СОП – стоимостное выражение объема производства (стоимость произведенной продукции) |
Рентабельность… | ||
… предприятия | Д / РА | Д – доходы предприятия;
РА – ресурсы и активы компании |
… активов | Д / А | Д – доход;
А — активы |
… оборотного капитала | Д / ОА | Д – доход;
ОА – оборотные активы |
… производства | Д / ЗП | Д – доход;
ЗП – затраты на производство |
… инвестиций | Д / И | Д – доход;
И – инвестиции. |
Для удобства оценки результатов можно сгруппировать результаты расчета показателей в таблицу.
Порядок расчета эффективности стартапа
Кроме экономической эффективности деятельности компании, можно оценить показатель будущего бизнеса. Для этого используются данные бизнес-плана. Коэффициент вычисляется при помощи формулы:
Д / И * 100,
где Д – доход компании по плану;
И – объем инвестиций в стартап.
Показатель измеряется в процентах и носит абстрактный характер, так как не может отразить точных результатов.
Пример расчета экономической эффективности
Условия
Завод по производству тротуарной плитки в 2020 году произвел продукцию на сумму 12 млн. рулей, а также получил доход от инвестиционной деятельности в размере 3,8 млн. рублей. В отчетном периоде затраты на основную работу составили 3,4 млн. руб., на осуществление финансовой деятельности – 1,2 млн. руб., на инвестиционную деятельность – 2,1 млн. руб. Требуется рассчитать экономическую эффективность предприятия.
Расчет
В первую очередь, необходимо найти совокупный доход компании. Для этого складываем прибыль от инвестиционной и основной деятельности:
12 млн. руб. + 3,8 млн. руб. = 15,8 млн. руб.
Далее нужно рассчитать совокупные затраты предприятия. Показатель находится путем сложения всех расходов:
3,4 млн. руб. + 1,2 млн. руб. + 2,1 млн. руб. = 6,7 млн. руб.
После того, как все показатели, необходимые для расчета, найдены, можно приступать к определению экономической эффективности работы завода:
15,8 млн. руб. / 6,7 млн. руб. * 100 = 235,82%.
Результат оценки показал, что доходность компании составила 235,82% от затрат. Чистый экономический эффект равен 135,82%.
Пример расчета показателей экономической эффективности
Чтобы полноценно определить экономическую эффективность предприятия, необходимо найти и другие показатели, отражающие плодотворность работы завода. Для этого потребуются дополнительные вводные данные:
- стоимостное выражение капитала, необходимого для плодотворного производства – 3,4 млн. руб.;
- ресурсы – 1,2 млн. руб.;
- МПЗ – 1,2 млн. руб.;
- активы – 3,6 млн. руб.;
- временные затраты – 276 дней;
- стоимость основных средств – 2,6 млн. руб.;
- оборотные активы – 2,2 млн. руб.
Выработка. Оценка выработки производится путем деления объема производства на временные затраты:
15,8 млн. руб. / 276 = 57246,38 руб. выработка за день.
Трудоемкость. Трудоемкость представляет собой обратный выработке показатель:
276 / 15,8 млн. руб. = 1,74 – коэффициент трудоемкости.
Фондоотдача:
15,8 млн. руб. / 2,6 млн. руб. = 6,08 млн. руб.
Капиталоемкость:
3,4 млн. руб. / 15,8 млн. руб. = 0,22 млн. руб.
Капиталоотдача:
15,8 млн. руб. / 3,4 млн. руб. = 4,65 млн. руб.
Затратность:
1,2 млн. руб. / 3,4 млн. руб. = 0,352 млн. руб.
Рентабельность. Рентабельность производства – это отношение доходов к ресурсам и активам предприятия:
15,8 млн. руб. (1,2 млн. руб. + 3,6 млн. руб.) = 3,29 млн. руб.
Рентабельность активов показывает их отдачу:
15,8 млн. руб. / 3,6 млн. руб. = 4,39 млн. руб.
Рентабельность производства:
15,8 млн. руб. / 3,4 млн. руб. = 4,65 млн. руб.
Пример расчета экономической эффективности стартапа
Компания планирует вложиться в развитие проекта. Согласно бизнес-плану, через год стартап принесет прибыль в размере 5 млн. рублей. Но для его запуска потребуются инвестиции в размере 2 млн. рублей. Требуется оценить экономическую эффективность проекта. Для расчета показателя используем формулу:
Д / И * 100,
где Д – доход компании по плану;
И – объем инвестиций в стартап.
Приступим к вычислению показателя:
5 млн. руб. / 2 млн. руб.* 100 = 250%.
Таким образом, вложения в стартап принесут прибыль в размере 250% от объема инвестиций. Чистый экономический эффект составит 150%, что считается весьма выгодным вложением.
Любая целесообразная деятельность человека связана с проблемой эффективности. В любом случае эффективность определяется рачительностью, экономичностью хозяйствования и измеряется результатами, полученными от каждой единицы использованного ресурса (фактора) производства.
Эффективность производства характеризует его результативность, которая находит свое выражение в росте благосостояния населения страны. Следовательно, эффективность производства можно определить как оптимальное использования ресурсов в сопоставлении с общественными потребностями.
Являются ли понятия «эффект» и «эффективность» тождественными?
Для выяснения сущности экономической эффективности производства, определения ее критерия и показателей необходимо различать содержание понятий «эффективность» и «эффект».
Эффект – абсолютная величина, обозначающая достигаемый результат какого-либо процесса. Экономический эффект — это результат человеческого труда, создающего материальные блага. Безусловно, результат сам по себе очень важен, но не менее важно знать, какими затратами он достигнут. Поэтому соизмеримость эффекта и затрат на его достижение является основой экономической эффективности. Помимо абсолютной величины эффекта необходимо знать и его относительную величину, исчисляемую посредством деления общего результата (эффекта) на затраты ресурсов, обусловившие его получение.
Чем отличаются общая и сравнительная экономическая эффективность? Какие показатели используют для их оценки?
В соответствии с этими определениями на практике при экономических расчетах различают общую (абсолютную) и сравнительную экономическую эффективность.
Общая (абсолютная) эффективность затрат и ресурсов может определяться на всех уровнях хозяйствования и рассчитывается как отношение общей величины экономического эффекта к отдельным видам затрат основных ресурсов. В качестве обобщающих показателей эффективности на народнохозяйственном уровне широко применяются два показателя:
- рост произведенного валового внутреннего продукта (национального дохода) на душу населения;
- производство валового внутреннего продукта (национального дохода) на 1 ден. ед. (единицу) затрат.
Показатели, используемые для определения уровня эффективности в масштабе народного хозяйства, региона, отрасли, незначительно отличаются от показателей, применяемых на уровне первичных субъектов хозяйствования, и носят частный характер.
На уровне предприятия система показателей общей экономической эффективности включает показатели как по видам используемых ресурсов, так и оценочные.
Главным оценочным показателем деятельности предприятия является прибыль. К оценочным показателям эффективности традиционно относят: рентабельность продукции; рентабельность производственных фондов; производство продукции на 1 грн. затрат, относительную экономию основных и оборотных фондов, а также материальных, трудовых затрат и фонда оплаты труда.
Показателями общей экономической эффективности используемых ресурсов являются показатели использования трудовых ресурсов – производственных фондов.
К показателям использования трудовых ресурсов относятся:
- Производительность труда – показатель, выражающий отношение массы продукции к массе живого труда.
Хотя подобный подход к определению производительности труда весьма универсален, существуют различия в расчетах и показателях производительности труда на макро- и микроэкономическом уровнях.
Если в масштабах народного хозяйства исчисляется производительность, то в качестве результата труда обычно принимается годовой валовой внутренний продукт или национальный доход и делится на число работников, занятых в народном хозяйстве (среднегодовую численность работников), то на уровне предприятия, фирмы производительность труда определяется путем деления валового дохода (выручки) от продажи годового или месячного объема произведенной продукции на среднюю численность работников, занятых на предприятии. Производительность живого труда аккумулирует в себе эффект взаимодействия всех факторов производства. Поэтому производительность труда является интегральным показателем эффективности производства. - Трудоемкость продукции – показатель, обратный производительности труда, определяемый отношением затрат рабочего времени к выпущенной продукции. Снижение трудоемкости – это важнейший показатель повышения производительности труда.
- Фондовооруженность – это показатель, характеризующий уровень оснащенности труда. Он измеряется отношением балансовой (среднегодовой) стоимости основных фондов (в сопоставимых ценах) к затратам живого труда (среднегодовая численность работников).
Показатели общей экономической эффективности характеризуют эффективность выбора уже реализованных, прошлых затрат. С их помощью определяется целесообразность произведенных затрат, выявляются резервы повышения эффективности производства. Такие показатели используются в управленческой и контролирующей деятельности.
В рыночной экономике широко применяются показатели сравнительной экономической эффективности, с помощью которой можно определять наиболее экономически выгодные варианты решения той или иной хозяйственной задачи.
Сравнительная экономическая эффективность определяется при разработке и внедрении новой техники, решении вопросов по производству и применению взаимозаменяемых материалов и продукции, проектировании строительства и реконструкции действующих предприятий, составлении бизнес-планов, выборе схем организации производства в технологической и научной деятельности.
При определении сравнительной экономической эффективности в качестве величины экономического эффекта принимается экономия, полученная от снижения себестоимости продукции; в качестве затрат — дополнительные капиталовложения, обусловившие эту экономию. Сравнительная экономическая эффективность определяется при выборе одного из двух и более вариантов решения определенной хозяйственной задачи. Она характеризует преимущества одного варианта по сравнению с другими.
При сравнении двух вариантов возможно различное соотношение необходимых капитальных вложений и уровня себестоимости продукции. Тот вариант, который характеризуется меньшими (или равными) капитальными вложениями и одновременно обеспечивает более низкую себестоимость продукции при прочих равных уровнях, признается экономически выгодным.
Сравнительная экономическая эффективность основывается на анализе предельных показателей и дает возможность определить эффективность принимаемых решений в будущем, в перспективе, выявлять оптимальный вариант использования ресурсов.
При сравнении вариантов необходимо пользоваться приведенными затратами, рассчитываемыми по каждому из них. Приведенные затраты по каждому варианту представляют собой сумму капитальных вложений и текущих затрат (себестоимости), приведенных к единой размерности в соответствии с нормативом эффективности. Те из них, которые при расчете окажутся минимальными, и определяют наиболее эффективный вариант.
Какова общая формула расчета эффективности?
Эффективность выражает степень эффекта и в самом общем виде выражается формулой:
Э = Р/З;
где Р – результаты производства;
З – затраты на получение данного результата.
Формулу эффективности на практике для расчетов применить сложно, так как числитель и знаменатель дроби в большинстве случаев не поддаются количественному измерению и не могут быть исчислены в общих единицах. Чаще всего результаты экономической деятельности многообразны и свести их в единый результат невозможно, даже использовав универсальные денежные измерители. В ряде случаев результат может быть только качественным, вообще не выражаемым в числовой форме. К таким чаще всего относятся социальные результаты.
Проблема эффективности – это всегда проблема выбора, например что производить, какие виды продукции, каким способом, как их распределить и какой объем ресурсов использовать.
В основе определения эффективности лежит принцип сравнительного преимущества, являющийся основой специализации как стран в целом, так и отдельных производителей в частности, а также краеугольным камнем свободы торговли (открыт Д. Рикардо). Именно благодаря сравнительному преимуществу использования одних ресурсов перед другими существует возможность определения наиболее эффективного варианта производства, обеспечивающего наибольшую разницу между результатами и затратами и установления альтернативной стоимости любого ресурса.
Таким образом, эффективность можно определить так же, как отношение между ценностями благ, которые произведены, и ценностями благ, от производства которых пришлось отказаться ввиду их большей альтернативной стоимости.
Следовательно, эффективность можно определить двояко: во-первых, как отношение результата производства к затратам на его осуществление; во-вторых, как отношение результата того, что произведено, к тому, от чего пришлось отказаться при выборе альтернативного варианта.
Качественный анализ эффективности для любой фирмы или предприятия продвигается по четкому плану действий. Оценка на ликвидность и общую эффективность всех отраслей компании — это завершающий этап плана. Для того, чтобы оценить рентабельность и результативность работы, нужно в первую очередь заняться сбором данных. Вам понадобится обработать следующую информацию:
- Сравнение доходности предприятия с конкурирующими фирмами.
- Движение финансов и ресурсов внутри предприятия за последние несколько лет работы.
- Определить коэффициент рентабельности согласно общепринятым формулам.
По итогам полученных данных вы сможете выстроить схему повышения и улучшения эффективности и расчет роста предприятия. Финансовый вклад в оценочную работу окупит себя с лихвой за очень короткое время. Деньги, вложенные в личное развитие, никогда не пропадают даром, потому не стоит экономить на таком важном решении.
Факторный анализ показателей рентабельности
К преимуществам факторной оценки относится возможность провести сравнительный анализ эффективности деятельности предприятия вместе с аналогичными фирмами за несколько лет. В результате вы получите полный перечень преимуществ и недоработок. На основе полученных данных уже можно будет выстраивать модель внесения структурных изменений.
Схема факторного анализа достаточно проста. Начинается она с постановки целей для результата, на которые и делается упор. После нужно переходить на отбор необходимых показателей и их выделение из массы различных данных. Далее идет определение или выбор типа зависимости, которых может быть два.
- Схема: Построение модели-Выбор метода анализа-Реализация счетных процедур. Последовательный тип, который дает возможность полностью оценить все условия работы с данными.
- Схема: Методика анализа-Сбор информации-Построение модели. Такой тип помогает лучше разобраться с изменчивыми данными и статистикой.
Оба этих типа завершаются формулированием выводов. На их основе становится понятно, что стоит изменить, чтобы существенно повысить эффективность работы и производства на любом уровне. Начиная с самых верхов и заканчивая простые курьерские поставки, любой вид деятельности нуждается в полной оценке, чтобы получить более высокий результат и доход в будущем.
Рост одного из показателей рентабельности
К основным показателям рентабельности относятся: конкурентоспособность, финансовый оборот и минимизация затрат ресурсов. Как правило, рост одного из показателей приводит к тому, что эффективность предприятия растет. Чтобы добиться этого необходимо правильно и четко использовать данные после проведения расчетов. Таким образом вы сможете повысить как личную эффективность сотрудников, так и общее развитие компании.
Не стоит забывать о том, что один человек не может обеспечить продвижение целой фирмы. Обращайте внимание на общее настроение коллектива. Стоит организовать работу так, чтобы каждый отдельный человек был заинтересован в росте нужных вам показателей. Анализ эффективности работы как управляющих, так и рядовых рабочих имеет большую важность. Таким образом вы сможете выделить инициативных работников и поощрить их наградами.
Это послужит хорошей мотивацией для остального коллектива. В результате вы получите достаточный уровень заинтересованности в развитии. Конечный итог приведет к стабильному и динамичному росту общей продуктивности предприятия. К слову, продвижение отдельно взятых сотрудников в немалой доле зависит от их личной способности к эффективной работе и умении сотрудничать с остальным коллективом.
Денежные ресурсы
Движение денежных ресурсов на фактических счетах фирмы как нельзя лучше демонстрируют ее эффективность на рынке. Благодаря сравнению прибыли и расходов за определенный период времени вполне возможно выделить качественный рост или упадок в работе фирмы. Этот показатель является самым очевидным из всех этапов анализа предприятия.
Доход от основной деятельности компании — это базовая часть финансовых влияний. Именно на него нужно делать упор при проработке повышения оборота фирмы. Правильно просчитанная модернизация предприятия составляет только половину успеха. Немало зависит от личных качеств отдельно взятого человека.
В основе любого дела лежит предрасположенность субъекта к правильному обращению с ресурсами. Делая упор на повышение финансовой способности компании, оцените умение каждого работника выстраивать верную линию получения дохода. Это умение заложено в человеке на том же уровне, что и обучаемость. Имея в своем коллективе людей, заряженных на успех в любой сфере, вы неизменно повысите эффективность всей компании.
Управление платежеспособностью
Платежеспособность любого предприятия — это возможность досрочного или в разы ускоренного погашения любых долгов. По этому уровню оценивается полезный коэффициент дохода средств, которые находятся в обороте. Говоря простым языком, чем быстрее фирма способна погасить взятый на развитие кредит, тем выше ее ликвидность и платежеспособность.
Правильное распоряжение оборотными средствами способно выдержать практически любой кризис, от которых не застрахована ни одна организация. Эффективность организации в финансовом плане заключается также в умении находить и создавать выгодное партнерство, которое обеспечивает дополнительное финансирование.
Повысить платежеспособность компании можно в несколько шагов, на которые должен пойти руководитель:
- ускорение погашения всех возможных долгов. На этом этапе стоит избавиться от всех расходов, которые не затрагивают деятельность фирмы.
- Определение путей повышения прибыли.
- Максимальная оптимизация капитала компании. Нужно выделить основные источники стабильного дохода и провести модернизацию на этом уровне.
- Найти пути уменьшения расходов путем подбора более дешевых источников ресурсов. Важно учитывать также качество получаемой и производимой продукции.
Сохранение финансового цикла
Простое определение финансового цикла — это время от оплаты задолженности поставщику до получения прибыли за продаваемый товар. Фактически, за один такой цикл и формируется чистый доход фирмы. Чем короче этот цикл — тем выше финансовая состоятельность любой компании. Показатели эффективности управленческой деятельности в этом случае выражены в получении растущего дохода с каждым циклом.
Проводя углубленный анализ, этот пункт остается приоритетным в определении конкурентоспособности компании. Определите структуру прохождения денег и проведите оценку каждого пункта по отдельности. Это будет вашей отправной точкой в управлении финансовым циклом. Не забывайте о том, что оборотные средства имеют весьма ограниченный объем и вывести их до прохождения полного круга нельзя.
На этом этапе необходимо понять, каким образом добиться увеличения объема дохода с одной и той же суммы. Для этого важно уметь сопоставлять имеющуюся информацию с возможностями и грамотно соединять их. В этом случае вы сможете не только сохранить наличествующий финансовый оборот компаний, но и значительно его улучшить.
Использование финансового цикла
Основная структура работы финансового круга предприятия выглядит так: оплата поставщику-отгрузка-доставка-оформление-отгрузка покупателю-доставка-получение денег за продажу. Оценка эффективности предприятия заключается в том, чтобы рассчитать примерный процент дохода с каждого пункта. Имея на руках эту информацию, руководитель сможет лучше понять, как организовать работу в более выгодном русле.
Рассмотрим на наглядном примере. Допустим, у вашего предприятия финансовый цикл состоит из 5 шагов. На каждый из них уходит приблизительно 3 дня. В результате всех шагов вы получаете доход в 20%. В этом случае вам нужно обратить внимание на сокращение оборотного времени. Скажем, сократив длительность шага до 2 дней, вы получаете тот же доход, но уже за более короткое время.
Таким образом вы добавляете возможность повышения общего дохода за месяц и год. В результате, платежеспособность компании значительно повышается, что дает шанс на более перспективное сотрудничество. Увеличение дохода также позволяет проводить регулярное обновление технической базы фирмы. Это в свою очередь значительно ускоряет процесс денежного оборота. Экономический прогресс налицо.
Улучшение показателей компании
Проведя полный анализ эффективности фирмы, вы получаете большое количество полезных данных. Для улучшения показателей компании важно уметь правильно ими воспользоваться. Здесь возникает вопрос, на что же обращать внимание в первую очередь, чтобы система работала без сбоев? Разберем все результаты поэтапно.
- Финансовая сторона. Здесь достаточно воспользоваться советами, приведенными выше в этой статье.
- Техническая составляющая. Обращайте внимание на то, что без модернизации развитие формы как таковой невозможно. Движение прогресса требует подстраиваться под него максимально быстро и эффективно. Интересуйтесь новинками в сфере нужного вам оборудования, посещайте выставки и презентации.
- Партнерские связи. Начиная модернизацию производства, не забывайте о том, что поиск выгодных партнеров тоже относится к этому шагу. Стоит время от времени обращать внимание на новые фирмы с нужным вам направлением работ. Таким образом вы сможете находить интересные сотрудничества, которые принесут дополнительный доход.
Есть еще один фактор, который не оценит ни один посторонний аналитик. К нему относится личные качества коллектива и ваша собственная предрасположенность к удачному управленчеству. Эти нюансы крайне важны для успешного развития и роста предприятия. Оценить, однако эту сторону невозможно в точных цифрах. Чтобы иметь представление о возможностях каждого отдельно взятого сотрудника, нужно иметь заключение специалиста в этой области. Такие данные вам может предоставить подробное ДНК-исследование, которое выявляет уровень потенциала и способностей.
Заключение
Деловой анализ предприятия — это полезная и нужная вещь на любом этапе развития. Он дает возможность развиваться и расти над собой. Использование данных является достаточно тонким делом и далеко не каждый может правильно обрабатывать для себя полученную информацию. И происходит это совсем не потому, что человек не разбирается в своем деле. Корень проблемы уходит гораздо глубже.
Современные технологии дают возможность изучить полностью ваш личный внутренний потенциал. Зная собственные силы, вы легко определите, заниматься всеми аспектами развития самому или поставить грамотного управляющего. Именно для этого проводят подробные ДНК-тесты. Они показывают, насколько у отдельного субъекта есть умение оперировать большими объемами необходимой информации.
Благодаря достаточно подробному описанию, которое для вас расшифруют наши специалисты, вы можете оценить собственные силы. Такие же исследования стоит провести и для сотрудников, поставив цель — выявление склонностей к тому или иному виду работы. Таким образом вы получите возможность правильно построить схему выполнения задач. Каждый человек будет заниматься своим делом, к которому у него есть врожденный талант. В результате общий успех компании будет повышаться в геометрической прогрессии.
Определение экономической эффективности
Экономическая эффективность — это показатель, который можно получить измерив доходы и расходы целого производства или определенного проекта. Если первый показатель выше по сравнению со вторым, то все идет хорошо и производство достигло целей. Если же все наоборот — предприятие несет убытки. Иными словами — это достижение желаемых результатов с минимальными усилиями, затратами или отходами.
Смысл экономической эффективности в том, чтобы из доступных компании ресурсов получить максимальный результат, который не только окупит затраты, но и принесет прибыль. Поэтому компании постоянно ищут выгодные материалы, поставщиков и всеми способами стараются уменьшить отходность производства.
По сути, состояние экономической эффективности — теория, у которой нет предела. Можно бесконечно придумывать способы, которые будут увеличивать доход и уменьшать затраты.
Методы повышения
Каждая компания заинтересована в повышении экономической эффективности. В это входит комплекс конкретных мер по росту эффективности производства в заданных направлениях.
Вот несколько распространенных примеров:
Делать стандартное количество товаров или услуг, но уменьшить затраты
Для этого необходимо повышать производительность труда за счет автоматизации бизнеса, повышения квалификации сотрудников, уменьшения отходности и улучшения производственной техники. Да, в некоторых моментах придется потратиться и заменить оборудование 80-90 годов на более новое и актуальное. Как правило, оно себя быстро окупает, так как предприятие может увеличить объем выпускаемой продукции, а значит и продаж.
Например, завод производит тысячу единиц автомобильных запчастей каждую неделю, которые можно продать по 100 рублей за штуку. В один момент компания решила, что нужно больше прибыли, а значит пора ускорять деятельность производство и выпускать две тысячи запчастей в неделю.
В этом случае стоит обратить внимание на то, соответствует ли оборудование и количество рабочей силы, которое необходимо для эксплуатации машины на этом заводе. Может потребоваться больше сотрудников или продление рабочей смены, что в любом случае ведет к повышению заработной платы. Если придется повышать оплату труда, то увеличение производительности станет неэффективным. Необходимо поддерживать баланс между заработной платой и объемом производства.
Делать обычное количество товаров или услуг, но уменьшить затраты
Этого можно достичь путем экономии ресурсов, с помощью применения ресурсосберегающих технологий или сокращения сотрудников. Важно подметить, что не стоит увольнять большое количество людей, если бизнес недостаточно автоматизирован.
Каждый предприниматель сам решает, какой из способов использовать. Все зависит от того, какие цели стоят у бизнеса.
Как правило, во время экономического роста и повышения спроса, уместно применять первый метод, а при спаде — второй. Стоит учесть, что второй случай в принципе стоит использовать как временный вариант.
Главное, стараться придерживаться того, что ресурсы необходимо использовать на 100% в том случае, когда на них есть спрос и можно прогнозировать будущий доход от продаж. Если спрос падает или его нет, а предприятие работает в полную силу — это нельзя назвать экономической эффективностью.
Показатели экономической эффективности
Эффективность оценивают с точки зрения достижения экономических целей. Они могут быть долгосрочными, такими как постоянный рост и развитие, или краткосрочными, такими как стабилизация экономики в ответ на непредсказуемые события, которые называют экономическими потрясениями.
Чтобы узнать, насколько хорошо экономика справляется с этими задачами, экономисты используют широкий спектр показателей. Они измеряют макроэкономические переменные, которые прямо или косвенно позволяют судить о том, улучшились или ухудшились экономические показатели.
- Окупаемость затрат. Период времени, который необходим для того, чтобы доходы начали покрывать расходы.
- Валовый доход включает в себя чистый доход и фонд оплаты труда.
- Прибыль — реализованная часть дохода с учетом всех расходов.
- Рентабельность — отношение прибыли к затратам, как правило, определяется по товарной продукции, однако может быть определена и по валовой продукции.
- Норма прибыли — отношение прибыли к стоимости основных и оборотных фондов.
- Себестоимость или индивидуальная цена — сумма, затраченная при производстве товара. Это один из главных показателей производства.
- Производительность труда — выход валовой и чистой продукции на единицу затрат труда. Для более правильной оценки эффективности, наряду с производительностью живого труда, важно оценить фондоемкость, окупаемость и материалоемкость.
Пример расчета экономической эффективности
Экономическая эффективность — показатель того, насколько хорошо обстоят дела с экономической точки зрения, по сравнению с тем, насколько хорошими они потенциально могут быть.
Формула для определения экономической эффективности выглядит следующим образом:
Эффективность по Парето
Также, в экономике часто используется концепция эффективности, основанной на методе Парето. Показатель назван в честь Вильфредо Парето, итальянского инженера и экономиста. Распределение считается эффективным, если с этого момента невозможно сделать что-то лучше, не ухудшая положение чего-то другого. Например, если производство работает на износ, невозможно увеличить объем, не ухудшив физического и морального состояния работников или качества продукции.
Концепция эффективности, которую используют экономисты, часто подвергается критике со стороны философов и политологов. Критика исходит не из логической конструкции эффективности Парето, а из того, что экономисты склонны обосновывать рекомендации на основе повышения эффективности, а не с учетом моральных или социальных проблем.
Эффективность капитальных вложений
То, насколько эффективно организация распределяет свой капитал, может определить разницу между успехом и недостаточной устойчивостью эффективности на рынке. Еще больше повышает ставки неопределенность и сложность, которые часто мешают оценить эффективность капитальных вложений.
Она определяется путем сопоставления полученного эффекта от их применения с величиной вложений. В зависимости от целей анализа, определяют абсолютную и сравнительную экономическую эффективность капитальных вложений.
Абсолютную экономическую эффективность определяют с помощью соотношений результата или эффекта к величине вложенных затрат или ресурсов, которые могут быть определены в отдельности или в совокупности.
Сравнительная экономическая эффективность рассчитывается для сопоставления вариантов технических или хозяйственных решений с целью выбора наилучшего из них. В качестве критерия сравнительной экономической эффективности, наибольшее распространение получили показатель срока окупаемости дополнительных капитальных вложений. Также, используют коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных вложений и показатель минимума приведенных затрат.
Экономическая эффективность и дефицит
Принципы экономической эффективности основаны на концепции нехватки ресурсов. Поэтому не существует достаточных ресурсов для обеспечения того, чтобы все аспекты экономики всегда функционировали с максимальной эффективностью. Вместо этого скудные ресурсы должны быть распределены таким образом, чтобы идеально удовлетворять потребности экономики, одновременно ограничивая количество производимых отходов.
Например, «идеальное государство» напрямую связано с благосостоянием населения с максимальной эффективностью, что приводит к возможному уровню благосостояния, основанному только на имеющихся ресурсах.
Эффективность производства и распределения
Производственные фирмы стремятся максимизировать свою прибыль и принести наибольший доход при минимальных затратах. Для этого они выбирают способы, которые позволят уменьшат их затраты, а производить при этом как можно больше продукции. Поступая таким образом, они работают эффективно. Потребители также стремятся улучшить свое благосостояние, покупая те товары, которые будут нести наименьшие затраты. Спрос рождает предложение и важно стремиться производить то количество продукции, которое необходимо.
Эффективность распределения — один из аспектов действенности рынка, отражающий эффективность рынка в распределении выпуска от производителей к потребителям. Затраты распределения включают в себя расходы на транспортировку, хранение и управление, а также прибыль оптовика. Кроме того, производители несут торговые затраты и затраты на рекламирование, при этом создавая и поддерживая спрос на свою продукцию. Наибольшая эффективность распределения достигается тогда, когда издержки минимизируются, а торговые затраты поддерживаются на уровне, необходимом для сохранения общего рыночного спроса.
Заключение
Экономическая эффективность способствует сбалансированности потерь и выгод для производства и потребителей. Достигая эффективности производства, предприятие может понести убытки при создании одного товара в пользу другого, одновременно получая выгоду от возросшего спроса на другие услуги. Предприятия в условиях эффективной экономики могут легко адаптироваться к требованиям рынка и компенсировать любые потери.
Хотите тоже написать статью для читателей Yagla? Если вам есть что рассказать про маркетинг, аналитику, бизнес, управление, карьеру для новичков, маркетологов и предпринимателей. Тогда заведите себе блог на Yagla прямо сейчас и пишите статьи. Это бесплатно и просто
Эффективность: как ее измерить, оценить и достичь
Эффективность (результативность) является отношением результата (эффекта) и затрат. Это классический метод определения обобщающего показателя экономической эффективности управленческого труда. Эффект может оказаться положительным, если результат приближается к идеальному состоянию, удовлетворяет целевую функцию и соответствует системе ограничений. Но он может оказаться и отрицательным, если не удается выбранными средствами достичь цели или удается, но невозможно при этом соблюсти систему ограничений.
Эффективность управления — это относительная характеристика результативности деятельности конкретной управляющей системы, отражающаяся в различных показателях как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), имеющих как количественные, так и качественные характеристики.
Основными понятиями эффективности управления являются:
- эффективность труда работников аппарата управления;
- эффективность процесса управления (функций, коммуникаций, выработки и реализации управленческого решения);
- эффективность системы управления (с учетом иерархии управления);
- эффективность механизма управления (структурно-функционального, финансового, производственного, маркетингового и др.)
При применении целевого подхода следует учитывать следующее:
- достижение цели не является легко измеримым, если организации не производят осязаемой продукции;
- организации предпринимают попытки достижения нескольких целей, а достижение одной из них зачастую препятствует или затрудняет выполнение других задач;
- само существование общего набора «официальных» целей, на достижение которых направлены усилия всех сотрудников, является спорным.
Меру достижения системы целей можно оценить по показателям и параметрам, которые представлены в таблице 1.
Таблица 1.
Объекты анализа | Параметры, показатели анализа |
Миссия | Наличие. Четкость. Актуальность |
Цели объекта управления |
Объем производства продукции. Ассортимент продукции.
Качество продукции. Себестоимость. Фондоотдача. Соответствие требованиям экологии. Рентабельность. Прибыль. Выручка. Финансовая устойчивость. Ликвидность. Платежеспособность. Норма прибыли по инвестициям. Объем капиталовложений. Риск. Цены продукции. Объемы и темпы продаж продукции. Послепродажное обслуживание. Прочие характеристики |
Цели субъекта управления |
Экономичность. Гибкость. Адаптивность. Оперативность. Надежность.
Параметры элементов системы управления. |
Поскольку прямая оценка результатов труда в управлении ограничена, используется косвенная оценка, включающая определение удельного вклада работников в итоговые показатели деятельности аппарата управления, реализуемые в конечных результатах деятельности управляемого объекта.
Соотношение результативности управления Ру и удельных управленческих затрат Уз дает показатель для сравнительной оценки эффективности управления Эу:
Эу = Ру / Уз.
Модификацией является метод определения показателя эффективности коллективного управленческого труда:
Э = В / (Зпл + Фоб + Е * Фос)
где В — объем конечной продукции, руб.; Зпл — затраты на оплату работников, руб.; Фоб — текущие затраты на оборотные фонды, руб.; Фос — стоимость основных промышленно-производственных фондов, руб.; Е — коэффициент эффективности производственных фондов (может использоваться нормативный).
Измерить результативность труда управленческих работников возможно также опосредованно, через параметры состояния производства, что предполагает формирование системы показателей в зависимости от индивидуальных условий организации.
Различают три вида эффективности:
- индивидуальная эффективность — базовый уровень, который отражает степень и качество выполнения задач конкретными служащими или членами организации, так как подлежащие выполнению задачи являются частью рабочего процесса или должностных обязанностей в организации. Менеджеры традиционно оценивают индивидуальную эффективность с помощью оценочных показателей, которые являются основой для увеличения заработной платы, продвижения по службе и других стимулов, действующих в организации;
- групповая эффективность — члены организаций редко работают в одиночку, в изоляции от остальных ее участников, но в некоторых случаях групповая эффективность представляет собой простую сумму вкладов всех членов группы, а в других случаях эффективность представляет собой нечто большее, чем сумма отдельных вкладов, проявляется синергетический эффект;
- организационная эффективность — факт достижения организационных целей меньшим числом работников или за меньшее время, она включает в себя индивидуальную и групповую эффективность, но за счет синергетических эффектов превышает их сумму.
В любом случае главная задача системы управления состоит в обеспечении активного воздействия на управляемый объект с целью улучшения его показателей. Различные свойства и параметры деятельности субъекта и объекта управления часто не согласуются между собой, находятся в диалектическом противоречии, в связи с чем существует проблема определения обобщающего показателя, который явился бы измерителем эффективности управления.
Однако характеристики систем управления и условия, в которых они работают, настолько различны, что целесообразно применение разных критериев эффективности для различных систем.
Формула эффективного руководства (предложена академиком В. А. Трапезниковым) состоит из четырех звеньев, отражающих требования к руководителю: « знает» — « может» — « хочет» — « успевает».
Оценка эффективности управления во многом затруднена из-за специфических особенностей управленческого труда, но содержание и процесс управленческой деятельности находятся в непосредственной зависимости от требований к руководителю:
- компетентность — руководитель, в дополнение к волевыми качествами (твердость, энергия, настойчивость, гибкость), профессионально знает, что должен делать и как делать;
- достоинство и высшая ответственность во всех делах — руководитель должен проявлять эти качества как по отношению к себе, так и ко всем, с кем он ежедневно взаимодействует: с поставщиками, потребителями, коллегами;
- чувство нового и умение рисковать — умение идти впереди того, что делается сегодня, всегда искать новые возможности, прислушиваться к их зову, готовность и способность использовать их;
- чувствительность и подвижность — чувствовать возникающие нужды, время, события — это значит уважать мнения других, постоянно стремиться к саморазвитию и быть готовым к изменениям;
- высокая работоспособность, постоянное стремление быть лучшим и делать все наилучшим образом и проч.
Также популярен среди менеджеров комплексный подход к организации эффективной деятельности, который разработан в 1644 г. легендарным самураем в истории Японии Миямото Мусаши и представляет собой девять правил искусства борьбы на мечах (кендо):
- Никогда не имей коварных мыслей.
- Неустанно тренируйся следовать выбранному пути.
- Освой навыки и развивай умения.
- Ежедневно расширяй знания в разных областях.
- Учись различать во всем выгоду и убыток.
- Развивай в себе способность видеть все «насквозь» с первого взгляда.
- Старайся познать суть того, что скрыто от глаза.
- Не ослабляй внимания даже по отношению к мелочам.
- Не трать время на бесполезные занятия.
Показателен американский стандарт критериев оценки профессиональных, психофизиологических и личностных качеств управленческого работника:
- уровень общего образования, определяющий степень функциональной грамотности человека (навыки чтения, письма, счета, включая владение арифметическими действиями с простыми числами, дробями), а также уровень понимания(понятливости), необходимые для освоения сравнительно несложных профессий (работ);
- профессиональная подготовка как формальная, так и полученная благодаря опыту и самообразованию, но в любом случае отражающаяся в знаниях, умениях, навыках, достаточных для выполнения на среднем уровне различных профессиональных функций;
- умственные и физические способности, отвечающие специфике профессии и позитивно влияющие на результаты обучения и труда, планирование и развитие карьеры;
- типы и черты темперамента — в оптимальном варианте сильная, уравновешенная, подвижная нервная система — как благоприятный фактор овладения работником навыками и искусством управления (менеджмента), выполнения сложных, точных, ответственных, опасных, монотонных работ, а также ускоренной его адаптации к изменениям производственной и социальной среды, перемене профессии, работы;
- профессиональные интересы (предпочтения, склонности), проявляющиеся в адекватных видах деятельности и активизирующие их;
- состояние здоровья, в первую очередь органов и систем, вовлеченных в данную профессиональную деятельность, с точки зрения их соответствия требованиям профессии.
Перечисленные выше показатели, характеризующие работника, оцениваются по степени значимости, сложности и сопоставляются с профессиональными функциями, видами работ при профотборе персонала. В то же время они могут быть использованы и для классификации профессий по медицинским и психологическим критериям.
Принципы эффективности:
- многоуровневая субординация критерия;
- соизмеримость и сопоставимость показателей;
- учет социально-экономических условий, воспроизводственных пропорций и органического строения капитала;
- выбор эталона, нормали, нормализованного режима функционирования или состояния организации;
- учет фактора времени, риска и неопределенности и др.
Как уменьшить патент на страховые взносы. Заявление о зачете
В 2023 году порядок уменьшения патента на страховые взносы претерпел существенные изменения: он усложнился и стал на один шаг длиннее. Теперь помимо уведомления об уменьшении патента на взносы нужно направлять в ИФНС заявление о зачете. Разберем, какие способы уменьшения налога на ПСН предусмотрены в текущем году и как заполнить заявление о зачете.